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“一點通紅黑注塑企業ERP系統”為什么優秀？
紅黑注塑企業ERP系統-最專業、最早的注塑模具ERP系統！
紅黑注塑企業資源管理系統，是專門針對塑膠、模具、制造業量身定做的企業資源管理系統。從2004年研發至今，已經有9年的歷史，經過多次的升級改版，已經成為業內的佼佼者！也是國內最早研發出來的注塑模具ERP系統！
紅黑注塑ERP之所以專業，源于研發人員對注塑、模具工廠的了解！我們的所有研發人員，至少從事注塑、模具行業10年以上，這點是其他同行無法比擬的。它融合了上千家制造業實施客戶的需求特點，專門針對塑膠、電子、電器、玩具、五金、模具等制造業，量身設計的適合國內制造型企業的行業ERP解決方案。紅黑注塑企業資源管理系統，是深圳一點通注塑技術顧問有限公司根據多年深入研究塑膠、電子、模具、電器制造行業管理現狀及普遍存在問題，做了大量的調研工作。經過管理專家進行細致分析、不斷交流、由專家組提出針對注塑行業特有問題的企業信息化解決方案。因此我們的ERP產品具有行業的專業性和適用性，足于讓諸多良莠不齊、大小不一的所謂“注塑ERP”難于望其項背！
☆企業現狀：
隨著世界社會經濟的發展，注塑行業擁有巨大的市場空間和發展潛力，但傳統的注塑行業管理模式受到產品質量低、成本控制難和交付時間長等問題的挑戰。在國家 宏觀經濟調控、產業升級轉型的關鍵格局下，再不能原始地依靠人口紅利、簡單粗放的管理模式去實現企業提升和更好的發展。因此，信息化、敏捷化和全局優化必然成為制造業的未來發展方向。
注塑企業生產管理系統的研發和推廣則顯得至關重要，否則，企業將因制造成本高、效率控制不力、核心競爭力下降等不利因素，而直面生存危機，面臨被淘汰的危險。
☆未來發展趨勢：
全球在不斷變化，在變化的世界中有四個方面非常重要：速度、敏捷、創新和生產力。任何一個公司或企業如果能抓好這四個方面，就能夠在全球化轉型過程中成為一個贏家。無論是中國企業，還是歐美企業，大企業還是小工廠，抓好以下五項工作，就會成為全球化轉型的成功者：
1.生產自動化；
2.辦公無紙化；
3.管理實時化；
4.物流最快化；
5.成本最低化。
☆紅黑注塑ERP系統功能模塊：
紅黑企業資源管理系統V2.0，包括以下四大部分、共23個功能模塊可供選擇，我們將根據企業的生產流程、注塑機的配置、產品特點進行個性化設置，一定能滿足您的需求：
一、供應鏈管理：
A.采購計劃/采購管理
B.銷售預測/銷售管理
C.庫存管理
D.委外管理
二、財務管理：
A.票據管理
B.應收/應付管理
C.成本分析
D.固定資產管理
E.預算管理
三、生產管理：
A.物料清單（BOM）工程管理
B.工序/工藝管理
C.模具管理
D.生產管理
E.主生產計劃
F.物料需求計劃
G.產能/負荷能力需求計劃
H.車間管理
I.品質分析
四、人力資源管理：
A.人事管理
B.考勤管理
C.薪資管理
D.計件管理
E.績效考核
通過使用紅黑企業資源管理系統，將幫助企業成功實現物流、資金流和信息流的統一，全面提升企業的市場應變和整體競爭能力。
本系統的核心功能：
1.實時動態庫監察；
2.生產高級排產；
3.注塑生產負荷分析；
4.注塑機臺數據自動采集，生產現場管理實時監控。
☆紅黑注塑ERP投資效益分析：
1.規范化管理，使注塑企業管理符合ISO相關要求，訂單達成率提高5%-10%。
2.獨有的水口料自動核算，通過紅黑注塑ERP特別設計的水口料自動核算，解決水口料管理難題。該功能可根據水口回收率準確計算出產品實際需要的塑料原料及色粉的用量，自動計算，省時省力，遠遠超過用傳統人手計算方法，大大提高生產效率。
3.生產周期縮短10%-40%。
4.庫存周轉率提升15%-30%。
5.庫存品減少10%-30%。
6.準時交貨率提高10-20%。
7.人工成本節約10-40%。
投資成本低，見效快。短期內總體生產效率可提升10%以上，可精簡10%-30%的基層管理人員；物流順暢、有序，大大提高企業的整體競爭實力。

深圳市一點通注塑技術顧問有限公司