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一點通注塑技術顧問有限公司，在過去的8年中，具有國內近20個省市的1000多家塑膠、模具制造廠家的技術咨詢、管理培訓、質量體系輔導經歷，我們具有別的咨詢公司無法比擬的優勢：
1.我們對注塑、模具制造十分了解，可以太太縮短前期的磨合時間；
2.與一點通合作，可以完全免去運用一些不必要的文件、表單，減少了不必要的工作量，使認證過程更輕松；
3.不符合項更少、通過認證更快，讓您事半功倍；
4.我們與認證公司有長期穩定的合作關系，讓您的企業通過認證更加容易，費用更低。
一、一點通注塑技術顧問有限公司，提供ISO9000、ISO14000、TS16949咨詢認證服務：
1.咨詢服務：
幫助顧客按照ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949標準，建立有效的質量管理體系，并保證通過認證機構審核。
2.培訓服務：
ISO9000、TS16949質量意識的培訓；
ISO14000、TS16949標準理解；
ISO14000、TS16949內部審核員培訓；
ISO14000、TS16949供應商審核員培訓；
產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）；
生產件批準程序（PPAP）；
潛在時效模式及后果分析（FMEA）；
統計過程控制（SPC）；
測量系統分析（MSA）；
產品審核；
過程審核。
二、標準產生的背景：
1.ISO14001:2004 標準的產生背景：
傳統模式的經濟發展帶來了嚴重的環境污染和生態破壞，公眾已經認識到環境問題的危害，環境保護開始納入各國的議事日程，并必將影響國際經濟和貿易發展。國際標準化組織（ISO）抓住這一契機，應運而生了ISO14000環境管理系列標準，2004年又對這一標準進行了更新。
目前國內外眾多企業紛紛導入該標準體系，其導入的必要性和迫切性主要來自以下幾個方面：
一是外在壓力的需要：第一個壓力來自直接客戶，對于一個分供方企業，為進入一流企業的供應鏈尤顯重要。ISO14000作為一個自愿性標準，激烈的市場競爭已使之帶有了強制性色彩；第二個壓力來自政府，隨著國家對環境保護工作的重視，將出日趨嚴格的法律法規；第三個壓力來自諸如銀行和保險等相關方，出自降低環境風險的需求；第四來自目的地地區和國家環保限制要求，只有達到這些要求才可能進入該地區和國家。
二是內部管理的需要：能資源的有效利用，原材料的合理使用，廢品的回收控制，帶來成本降低的經濟效益是企業管理的發展趨勢。
2.QS-9000及ISO/TS16949:2002規范產生的背景：
QS-9000是由美國三大汽車集團（通用、福特、戴姆勒 - 克來斯勒）共同制訂的質量管理體系標準。該標準在 ISO9001:94 的基礎上增加了汽車質量體系的特定要求，成為美國汽車行業的行業標準。由于各國都制定了汽車行業質量體系認證的標準。為避免生產廠多重認識，在以美國為首的國際汽車推動小組（ IATF ）的支持和協調下，并于 2002年4月1日正式向全球公開發布了ISO/TS16949:2002 版技術規范，它是在 ISO901:2000的基礎上增加了汽車行業的特定標準，并成為國際通用的ISO標準，目前QS9000標準逐步為ISO/TS16949所取代。
三、實施體系標準的收益
1.企業實施 ISO14000的收益：
提高能資源和原材料的使用效率（再生使用），減少廢物和有害物質的產生，從而減少或避免污染產生，降低生產成本；
改進產品性能和生產工藝，提高管理效率；
符合到相關的法律法規的要求；
改善與客戶公眾的關系，提升社會形象，贏得客戶的信任和市場準入；
增強企業競爭力，擴大市場份額，實現企業永續經營；
符合法律法規的要求，降低環境風險，提高公眾形象和信譽；
提高員工的環境意識和管理素質，提升企業內部管理水準。
2.企業實施 ISO/TS16949:2002 的收益：
企業在品質、生產力、成本降低等管理各方面的更深入的持續改進
強調缺陷的預防：
采用防錯機制，減少不合格產品的產生
應用統計技術，尋求產品質量的可改善之處。
3.減少浪費：
確保庫存周轉期和最少庫存量；
控制品質成本；
減少不必要的額外成本；
保持各方開發一致性。
4.整合汽車供方的質量要求，滿足不同客戶的質量要求，減少第二方審核的次數；
5.為全球貨源提供信心。
四、咨詢認證流程：
1.ISO9001質量管理體系咨詢流程：
現場調研：
產品特點及行業特點；
工作現場及工藝流程；
特殊過程或保密領域；
企業質量管理體制與ISO9000標準的符合程度。
2.體系診斷、策劃：
分析質量管理與ISO9000標準不符合的問題；
制定咨詢計劃；
策劃企業的質量體系。
3.貫標培訓：
對最高領導層、中層干部和基層員工進行貫標培訓；
對內審員進行內審理論和技能培訓。
4.文件編寫培訓指導：
對文件編寫小組成員進行文件編寫培訓；
文件編寫指導。
5.文件修改、定稿和發布：
企業質量體系文件初稿討論、修改；
咨詢師反饋修改意見；
現場指導文件修改；
體系文件定稿、打印、批準和發布。
6.內審培訓：
企業質量體系審核工作及內審員培訓。
7.體系試運行：
指導體系文件的培訓、宣貫；
指導體系試運行及自查；
指導修訂質量體系文件。
8.質量體系內部審核：
指導制定內審計劃；
指導現場審核；
指導糾正措施的制定和驗證。
9.管理評審：
指導制定管理評審計劃；
指導企業最高管理者組織管理評審；
指導整改措施的制定和驗證。
10.符合性審核：
由咨詢專家按照選定的質量保證標準獨立進行符合性審核。

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