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俗話說(shuō)：“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。”那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？
一、“空降兵”的優(yōu)勢(shì)在于三點(diǎn)：
1、企業(yè)直接引進(jìn)“空降兵”，節(jié)省了人才初期培養(yǎng)的時(shí)間和費(fèi)用，可直接使用。
2、不同公司甚至行業(yè)的人才在各個(gè)方面的能力和想法都不一樣。因此，空降兵的參與，也意味著為公司注入了新鮮血液，可以對(duì)公司做出客觀的判斷，帶來(lái)更多好的創(chuàng)新思維和機(jī)制。
3、空降兵和企業(yè)老員工之間沒(méi)有人情關(guān)系，不需要根據(jù)人情關(guān)系來(lái)處理問(wèn)題。因此，更容易進(jìn)行部門(mén)重組機(jī)制的調(diào)整。
二、招募“空降兵”也有兩個(gè)弊端：
1、企業(yè)要承擔(dān)空降兵對(duì)企業(yè)文化滲透不力造成的風(fēng)險(xiǎn)。一些職業(yè)經(jīng)理人渴望成功，用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事。他們對(duì)當(dāng)前的企業(yè)情況和文化氛圍認(rèn)識(shí)不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實(shí)施，給企業(yè)造成了一定的損失。
2、空降兵工資過(guò)高，影響企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，容易引起老員工不滿。管理者進(jìn)入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開(kāi)展工作，而是人際關(guān)系的問(wèn)題。老員工不滿“洋僧”一些老員工暗地里競(jìng)爭(zhēng)、分裂、結(jié)伙，一些老員工氣餒甚至離職。
事實(shí)上，“空降兵”能否為企業(yè)帶來(lái)活力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)能否正確認(rèn)識(shí)“空降兵”并對(duì)其進(jìn)行任用。“空降兵”并不是一個(gè)人的救星，單靠引進(jìn)一個(gè)人就期望獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益是不現(xiàn)實(shí)的。
因此，企業(yè)首先要明確引入職業(yè)經(jīng)理人的目的，讓職業(yè)經(jīng)理人知道要完成的任務(wù)。只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的自我期望與公司的期望相匹配時(shí)，他們才能被引進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)必須給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的時(shí)間、人員和資源來(lái)完成他們的任務(wù)。明確每一步，及時(shí)糾正職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的誤解，并在計(jì)劃可行時(shí)開(kāi)始實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，要明確企業(yè)各部門(mén)與職業(yè)經(jīng)理人之間的權(quán)利，完善績(jī)效考核機(jī)制，避免沖突和糾紛。同時(shí)，注重安撫老員工，為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新提供幫助。一個(gè)好的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以讓空降兵充分發(fā)揮自己的能力，給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益。
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