深圳崗位外包，薪酬外包，勞務(wù)外包，社保服務(wù)，解決企業(yè)人事問題

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    正方——HRBP并不解決業(yè)務(wù)問題 正方二辯：仔細聽了反方一辯的三個觀點，我有兩個問題：
    第一，BP前面是加了HR的，對不對？所以HRBP首先應(yīng)該是一個HR。
    第二，我想問反方一個問題，HRBP到底是解決企業(yè)什么問題的？ 我方認為，HRBP最核心的是解決業(yè)務(wù)部門的人力資源問題的，而不是去解決業(yè)務(wù)線內(nèi)的一些關(guān)于產(chǎn)品或市場這一系列屬于業(yè)務(wù)自身問題，當(dāng)然，產(chǎn)品市場運營這些內(nèi)容，作為HRBP我們是應(yīng)該去了解的。 我想補充一個點，為什么HR出身的HRBP，更有優(yōu)勢？因為HR對業(yè)務(wù)支持更有效。
      業(yè)務(wù)有自己客戶的，他們要基于客戶需求，做產(chǎn)品、市場、運營上的持續(xù)改進。但是，區(qū)別于HR，業(yè)務(wù)的客戶對外的，而HR的客戶是對內(nèi)的，我們的客戶就是我們內(nèi)部的員工。HR會基于員工的成長和leader的需求，我們要做團隊氛圍、文化、績效等不同角度去改進。 因此，回到“HRBP是幫助業(yè)務(wù)團隊成長”這個基本邏輯上，HR目標(biāo)是精準(zhǔn)的，是幫助業(yè)務(wù)團隊成長，如果業(yè)務(wù)部門能自己持續(xù)成長，根本就不需要HR或者HRBP，既然需要HRBP，人選是HR，從邏輯是通的。
     當(dāng)然，如果HRBP的定位調(diào)整為“幫助業(yè)務(wù)解決業(yè)務(wù)問題”，HRBP要去深入學(xué)習(xí)銷售，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，真正解決業(yè)務(wù)問題，的方法就是自己去試一試，對吧？畢竟砍一百棵樹才會知道磨刀的功夫。
     公司簡介：邦芒服務(wù)外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續(xù)在中國香港和美國等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來越多的跨國企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅持以技術(shù)為驅(qū)動，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力?！按笾桥d邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會提供更優(yōu)、更專業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！
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