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當今中國，各行各業都存在著轉型升級的壓力與機遇，如同“逆水行舟，不進則退”，HR的發展之路也不例外，相信很多HR都從業務部門聽到過這樣的評價：

“HR連業務的基礎知識、基本業務流程都不懂，怎么來幫助我們？”

“我看HR的工作就是安排任務以及收材料，他們就是‘二傳手’，還總是以‘公司的要求’為借口來壓我們”。

企業人力資源部通常劃分為若干功能模塊，并設專人負責，主要工作為建立體系制度、流程，使之成為公司的共項制度或政策，上級單位“牽頭”逐級向下推行，過程中常會出現在業務部門“無法落地”或“拒絕執行”的尷尬局面。

業務部門覺得HR群體離業務太遠，往往以自己的需求確定開展工作的方式，根本不考慮業務部門的需求或者工作量，除了給業務工作增加負擔以外沒有任何實際價值，對于HR推行的制度或工作則是能應付就應付，不能應付就直接忽略或拒絕。

久而久之，對HR的不滿意逐漸堆積，甚至演變為不認同乃至誤解，在業務部門眼中，和業務分離的HR“專業性”又能有多少價值呢？

近年來，HR成為業務伙伴已逐漸形成行業共識，也成為企業人力資源部未來的規劃發展方向。HRBP將在企業戰略規劃中發揮更重要的作用，其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識與技能結合業務需求，制定出業務適用的定“HR”方案，使之與業務更好地銜接，從根本上解決業務部門的難題和痛點，成為業務部門的好搭檔。

由此可見，HR的轉型之路勢在必行，而HRBP無疑是方向。

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