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民間說,三歲看早,七歲看老。職場上,看一位員工有沒有發展潛力、能不能提拔為領導者,不同上級有著不同的識人用人哲學,成功學把這些識人智慧總結成數十項“領導者特質”。其實,員工很難認知自己,員工之間也很難認知別人。不識廬山真面目,只緣身在此山中。領導力模型太龐雜了,其實,注意你身邊的同事身上是不是有這4個“怪點”(奇怪的特點)或表現,與普通員工不太一樣,可以管中窺豹吧。職場上,真正自律的人不是很多,比如,大多數員工都會覺得遲到早退,是沾了公家便宜,自律的員工基本從不遲到早退。哪怕是同事冷嘲熱諷說他“假正經”而不為所動,在他心里自律不為別人只為自己。在單位領導和同事面前自律者,有可能是習慣,如果再做到慎獨,那就是境界了。比如,某朋友在公司特別自律,一直作為副總培養對象,結果自己一個人出差,寂寞難耐,做了一點風花雪月的事,以為沒人知道,最后還是被競爭對手知道,在提拔副總前功虧一簣。平時自律又能慎獨的人,要高看一眼,此人必成大器。
古人云,見人說人話,見鬼說鬼話,這是小人之態;說話吞吞吐吐,那是不自信的表現。真正情商高的人,說話是說一半留一半,有人諷刺這類人說話聽不懂,那是你境界不到,領悟不了,你聽不懂活該,人家也沒必要與你浪費時間。真正的高手交流,都不會直來直去,語言太淺白了就沒有力度。比如,你爭搶某項工作資源,真正對你好的人可能會說前半句,“那件事不要爭了,眼光放長遠一些,有些事情水到渠成?!闭f半句留半句,這是給你留情面,聰明的人能體會到“別人反映強烈,上級意見很大”,悄悄改正,贏回一局。蠢笨的人還埋怨上級說話云山霧罩的。有人這么說話的人都是高手,你能領悟是福分,不能領悟是愚笨,高人不會再解釋,你摔了跟頭,人家看都不看你一眼。
林肯父親遇到農夫也脫帽致敬,農夫忙著插秧理都不理。林肯問父親,這些人這么不禮貌,你為什么還對他們文明禮貌?父親告訴林肯,對待別人是我的修養,與別人怎么對我無關。這句話影響了林肯一生。職場上,普通員工情不自禁搞親疏遠近、三六九等,殊不知這是自我局限。高人對任何人至少表面上都一視同仁,這不僅是修養,也是“投資”,前進的道路上坎坎坷坷,何必為自己樹敵呢?你對待別人的任何不善舉動,可能都會得罪一個人。三十年河東三十年河西,這人不知道什么時候就可能成為你的絆腳石。職場高手都是盡量掃平提拔路上的任何障礙,不是人為地制造障礙,普通員工恰恰相反,給自己畫了太多的圈,惹了太多的人,關鍵時候制約了成長之路。
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