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    盡管職場人苦內(nèi)卷久矣，但讓大家更痛苦的其實是表演內(nèi)卷——一種以解決競爭對手為目標的惡性競爭。 

舉個例子，公司要成立一個新部門，準備從現(xiàn)有的老員工中挑選部門經(jīng)理。 

A和B都是部門中最有資歷的員工，但大家都認為，其實A的能力和性格更適合這個崗位。 

在這種劣勢下，為了得到這個職位，B采取了一系列的“積極”行動： 

不管有沒有工作，每天自愿加班，在朋友圈或秀加班時長；寫幾千字的周報，還把他人的業(yè)績或工作搶過來，加在自己的工作總結(jié)中；把領導的微信和釘釘設為特別提醒，力求第一個回復領導的消息。

三個月后，公司宣布B成為新的部門經(jīng)理。B成功上位后，要求員工也要如他一般“積極加班”，搞得部門苦不堪言。 

在這個故事中，B獲得晉升的方式不是提升自己的能力，取得良好的業(yè)績，而是靠畸形競爭“踩”掉對手，贏得了勝利。 

他本人的能力并沒有提升，工作效率還因為無意義的加班和周報被拉低，接著他又將這種低效的工作方式傳遞給下屬，拉低了全公司的工作效率。 

可以說，在這個例子中，實際并沒有贏家。 

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