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盡管職場人苦內卷久矣,但讓大家更痛苦的其實是表演內卷——一種以解決競爭對手為目標的惡性競爭。
舉個例子,公司要成立一個新部門,準備從現有的老員工中挑選部門經理。
A和B都是部門中最有資歷的員工,但大家都認為,其實A的能力和性格更適合這個崗位。
在這種劣勢下,為了得到這個職位,B采取了一系列的“積極”行動:
不管有沒有工作,每天自愿加班,在朋友圈或秀加班時長;寫幾千字的周報,還把他人的業績或工作搶過來,加在自己的工作總結中;把領導的微信和釘釘設為特別提醒,力求第一個回復領導的消息。
三個月后,公司宣布B成為新的部門經理。B成功上位后,要求員工也要如他一般“積極加班”,搞得部門苦不堪言。
在這個故事中,B獲得晉升的方式不是提升自己的能力,取得良好的業績,而是靠畸形競爭“踩”掉對手,贏得了勝利。
他本人的能力并沒有提升,工作效率還因為無意義的加班和周報被拉低,接著他又將這種低效的工作方式傳遞給下屬,拉低了全公司的工作效率。
可以說,在這個例子中,實際并沒有贏家。
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