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    這兒有些數據，你可以看看——《數字經濟2.0報告》預測，在未來20年，8小時的工作制度將會被打破，國內將有高達4億的勞動力將通過互聯網實現自我雇傭和自我就業。

還有一個有意思的數據，去年企業的靈活崗位需求增量指數相較前年，從3.1上漲到了8.5，增幅達到了174%。

Ps：這些數據將“矛頭”指向了“靈活用工”。

還存在這么一個現象：靈活用工在中國市場占比僅8%，在發達國家美國日本已經在50%以上。

可以預想到，未來十年，“靈活用工”將進入爆發期。

所以“靈活用工”的概念到底是什么？

舉個例子：當“”、“雙十二”或者元旦春節過年，電商平臺的用工壓力非常大，企業在一些“靈活變更”的崗位有極大的需求，大概有個1~2個季度的空窗期，需要補充新鮮血液（提供勞工合同并保有雇傭關系），但過了這個時間，這些“新鮮血液”需要重新換公司，即“大家一起賺錢，然后按合同來，好聚好散”。

相信看了這個例子，大家就有那么一些模糊的概念了！

“靈活用工”的人群種類分自由職業者、合同工和兼職人員、返聘退休人員、實習生、勞務派遣。

自由職業者：像編輯、會計、作家之類，提供專業性技能服務，不向任何雇主作長期承諾而從事某種職業。

合同工：企事業單位通過簽訂短期勞工合同招收的人員。

兼職人員：在比較靈活的時間里，給企業（第三方）提供腦體力的勞動支出。

實習生：企業針對性地培養有技術專長的生產一線后備員工，如電工類。

返聘退休人員：有很多優秀的高精尖人才都退休了，但是為了滿足技術等要求，所采用的“返聘”形式。

勞務派遣：對企業公司工作內容具有輔助性的特殊人員。

“靈活用工”究竟能給企業帶來什么？

1、突破人員編制的限制：像外資企業，人員編制基本都是固定的，工作流程也是標準的，但是總有這樣那樣的矛盾，而“靈活用工”正是解決之道。

2、符合項目制運營的需要：舉個例子：做軟件工程的人員流動。通常都是“一個項目，一批人，特事特辦”

3、符合季節性用工的需要：因為每個企業都有業務空閑期，舉個例子：像浴場行業就有淡旺季，冬天了生意特別好，和其它的季節相比有明顯收入上的差別，而旺季的營收直接決定了全年的利潤。

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