埃爾莎洗衣連鎖干洗加盟向大家講解無效的管理：對于干洗店的經營，也是致命的一擊！開正規的干洗店，告別無效的經營．無效經營具體有哪些呢？

　　無效管理之一：好大喜功

　　某此私營企業為了提升企業的管理水平，制定了很多管理制度，聘請來在正規企業工作過的人做廠長，但“改頭換面”后的企業還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的６％上漲到１３％，老板為此感到很困惑。

　　事實上這絕非是個案。許多企業雖然建立了ＩＳＯ９０００質量文件體系，各部門也建立了一系列內部文件，從表面上看，公司的管理規范了許多，但隨之又出現另一些弊端：處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產生了為追求管理而管理的現象。www.ganxi2.com/

　　干洗加盟店在發展的不同階段應該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業就容易患上“大企業病”，導致管理層次增多，各部門規章制度林立，同時還可能出現各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導致部門之間的制度不統一、部門內部文件跟公司文件沖突等現象。

　　這種為規范而規范的做法，忘記了管理規范的真正目的，因而是一種無效管理。

　　無效管理之二：親情難舍   www.ganxi1.com/

　　家族企業在初期發展擴張中可以節省組織成本和監督費用，但隨著企業規模的擴大和管理復雜性的提高，家族企業模式也為日后的管理進步埋下了一定的隱患。

　　根據對湖北省四城市６４個家族企業的問卷調查，業主配偶在企業中擔任部門主管及以上職務的占５７．８％，家族和親屬在企業最高決策管理層任職的占５９％，且主要決策權和財務等重要崗位多為家族和親屬成員擔任。

　目前大多數的家族企業主要由兩個既獨立又交叉的系統組成，一個是家族系統，本質上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業系統，它是一種必須遵循市場經濟規律，有明確規范和嚴明制度的經濟組織。這兩個系統雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標準。

　　當血緣和親情與企業制度發生矛盾時，盡管８５．９％的業主認為企業發展高于一切，家庭和親屬關系必須服從企業制度管理，但在實際運作中經常受到干擾，企業制度往往被業主拋到一邊，影響了決策的科學化和管理的制度化，這也是一種無效管理。www.1yixie.com/

　　無效管理之三：標準不一

　　寬于律己、苛以待人是員工最厭惡的主管類型之一。管理者標準不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結，或者“上行下效”，毫無作為可言。www.1yixie.com/

　　企業要發展，靠的是各級員工的合力，不要忘記員工也要發展，一項好的管理舉措必須使企業和員工都能受益方能得到推行，管理經濟學不應變成管理成本“經濟”學。

　　當管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產生沖突，這又是一種無效管理。

　　在企業的無效管理中，無業績要求的管理當然會導致無效管理，但因缺少正確思維導致的無效管理也不少，以上列舉的三種現象只是其中的一部分。

　　究其原由，也許可以用一段話來作總結：中國古人唯重實用，不究虛理，其長處乃擅長政治及實踐倫理學，短處則是對實事之利害得失觀察過明，而乏精深遠大之思。