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3S驗廠,3S驗廠資料,3S驗廠文件,3S驗廠程序,3S驗廠要求

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最后更新: 2012-11-24 16:16:17
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    手機:86-0-13425180025
    電話:86-0755-86250090/86250110
    聯(lián)系人:劉小姐
    傳真:86-0755-86250090
    網(wǎng)址:www.consultinggd.com
    http://www.amyskydream.cpooo.com
    http://blog.sina.com.cn/amyskydream
    深圳市睿鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
    3S驗廠
    集團企業(yè)由于形成的方式各不相同,構(gòu)成情況也有差別,所以不能用生搬硬套的方式來設(shè)計組織管控。組織管控設(shè)計有以下原則
    戰(zhàn)略導(dǎo)向
    所謂的戰(zhàn)略導(dǎo)向是指,組織管控設(shè)計必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。各個業(yè)務(wù)單元中必須有明晰的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和價值觀,圍繞公司的核心競爭力,建立從外部市場客戶的需求開始到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和價值流轉(zhuǎn)的一條完整的企業(yè)動態(tài)價值鏈。
    效率導(dǎo)向
    所謂的效率導(dǎo)向是指,組織管控設(shè)計要將效率作為關(guān)注的焦點,不能簡單地站在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊的角度來設(shè)計,必須圍繞企業(yè)的核心競爭力用流程重組和信息技術(shù)的方式將企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)價值鏈銜接起來,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)流程優(yōu)化整合出來的未來組織架構(gòu)方案才能有助于提高管理效率,減少管理層次,設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展同時兼顧效率的扁平化架構(gòu)。
    實質(zhì)導(dǎo)向
    所謂的實質(zhì)導(dǎo)向是指,法律規(guī)定是設(shè)計公司架構(gòu)時的外生變量,而非內(nèi)生變量。良好的法律制度并不會限制商業(yè)決策的自由,相反卻能保護(hù)股東及利益相關(guān)者的權(quán)益。在規(guī)劃未來組織管控方向時應(yīng)該以經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的效率為主要原則,建立實質(zhì)性的管理架構(gòu),最后將管理架構(gòu)融入法律架構(gòu)的框架中,保證實質(zhì)和形式的一致性。
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