1. 建立適合企業(yè)管理要求的研發(fā)管理體系，通過GJB5000A認(rèn)證

GJB5000A包含多個過程域和眾多zui佳實踐，是jun工企業(yè)范圍內(nèi)衡量軟件過程能力的標(biāo)準(zhǔn)，但并不是軟件過程改進的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這些“過程域和實踐”需要與“企業(yè)的具體項目特點、組織結(jié)構(gòu)和人員能力”銜接起來，本地化后才能真正執(zhí)行、發(fā)揮作用。制定研發(fā)管理體系需要充分結(jié)合jun用軟件研制特點、不同型號軟件工程化要求、不同類型軟件項目特點，選擇有jun工院所軟件項目研制經(jīng)驗的專業(yè)人員完成。

2. 提供一體化的軟件工具，并進行本地化實施

研發(fā)管理體系包括方針、過程規(guī)范、操作指南、模板等眾多內(nèi)容，涉及高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目組成員和相關(guān)職能部門，每個人都quan面掌握、執(zhí)行體系規(guī)范成本很高，而且容易出現(xiàn)理解、操作偏差、工作量增大以及相關(guān)人員執(zhí)行不積極等現(xiàn)象。同時，大量數(shù)據(jù)積累、共享，知識整理、共享，量化項目管理等都必須依靠軟件工具的支撐來完成。軟件工具需要強化“內(nèi)置企業(yè)研發(fā)體系”、“方便、模板化的操作”、“信息整合、共享”、“知識積累”等特征，避免僅為過級而選擇工具，無法持續(xù)應(yīng)用于項目實際管理中。

3. 進行理念和實務(wù)培訓(xùn)，幫助員工提高過程管理意識，掌握提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、降低成本的具體方法

員工是項目執(zhí)行的主體，員工對規(guī)范、工具的理解、運用以及員工能力水平是項目成功的關(guān)鍵。通過提供GJB5000A、軟件研制過程、質(zhì)量管理等課程，提高員工對“過程質(zhì)量”的認(rèn)識，積極按照規(guī)范執(zhí)行項目；通過提供本企業(yè)研制體系、工具軟件的使用及實際項目案例培訓(xùn)，使員工掌握具體的工作方法；通過提供規(guī)模估算技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、編碼技術(shù)、測試技術(shù)等培訓(xùn)，提高員工相關(guān)能力水平，提高效率、質(zhì)量，降低成本、風(fēng)險。

4. 跟蹤、指導(dǎo)企業(yè)軟件項目研制工作過程，持續(xù)提升能力

軟件工程化管理的改進是“執(zhí)行->理解->改進->執(zhí)行”的循環(huán)，是不斷深化認(rèn)識、不斷改進實踐的過程。企業(yè)需要獲得長期的支撐服務(wù)，定期分析項目執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗，不斷調(diào)整研制管理體系、調(diào)整工具軟件，建立符合企業(yè)項目特點、高效、穩(wěn)定的jun用軟件研制項目管理體系。