東營知識產權貫標的補助是多少，流程是什么

1、理清公司的知識產權資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問 題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案。

2、設立知識產權頂層設計，初步建立與企業(yè)原有管理體系有機 融合的、可自我完善的知識產權管理體系。

3、建立知識產權方針與可考核、可拆分、可執(zhí)行的長中短期管 理目標。

4、完善知識產權在人財物等方面的資源管理配置。

5、堵塞在研發(fā)、采購、生產、銷售、廣告等環(huán)節(jié)可能存在的漏 洞，防范可能發(fā)生的知識產權訴訟風險。

6、建立與完善知識產權的保密、風險分類分級的管理機制。

7、使得內部管理（包括文件合同檔案、原始設計與數(shù)據(jù)、證據(jù) 資料等分類分密級管理）趨于嚴謹而流暢，職責權利分明，減少扯 皮。

8、為知識產權實現(xiàn)資本化處理（主要是研發(fā)投入轉化為無形資 產）、實現(xiàn)科學記賬打下基礎；貫標創(chuàng)造的知識產權資本化經濟收 益，往往是無本生意，屬于純利潤。

9、通過對知識產權的有機運營，增稅、所得稅將可能減少， 無形資產將可能明顯增加，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售 等資產運作上獲取更大的收益。企業(yè)價值將可能得到提升，股東權 益將可能得到增值。

10、可以實現(xiàn)保障投資人的利益最大化，也可以保障知識產權 工作人員的基本權益與積極性的發(fā)揮。推動企業(yè)產生具備高附加值 的自主知識產權的新產品、新技術。通過自己生產銷售或通過技術 貿易許可轉讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經濟收益。

11、其他：解決企業(yè)可能存在的各種知識產權管理問題。