濟南CMMI認證需要哪些條件/如何進行CMMI認證

一， 模型對應

一個組織，無論是軟件開發企業，還是硬件、系統集成公司，在經營管理過程中，如果需要CMMI認證（導入CMMI管理體系），首先要區分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認證包含的產品線中有三個模型，分別對應CMMI-DEV開發類組織，CMMI-SVC服務類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據工作（開發-服務-獲取）類型來選擇三個模型。

二， 前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標考評需要，提高自己組織的工作質量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A. CMMI認證是什么模型，對我有什么價值？

B. 我的客戶、市場和內部管理需要它嗎？

C. 如果實施CMMI認證需要什么資源投入？

D. 通常要花多少時間獲得CMMI認證？

E. 什么樣的咨詢公司適合我企業？

F. 業界實施CMMI認證的情況如何？

G. 我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H. 如果我實施CMMI認證項目，客戶方面有什么工作？

I. 實施CMMI咨詢認證價格范圍是多少?

J. 國家有什么政策支持？

K. 實施CMMI認證項目有什么風險？

L. 未來的CMMI維護工作及費用多大？

M. CMMI與我公司其他管理體系的關系如何？

三， 啟動條件

您初步判斷需要引入CMMI模型后，還需要更具體的掌握實施一個CMMI認證項目需要哪些條件，即CMMI實施需要準備什么：

l 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

n 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

n 質量人員：1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

n 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。   

l 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：

n 試點項目：2或4個以上項目

目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

n 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

n 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

n 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。  

l 體系和平臺

n 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

n 平臺工具：沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

l 企業規模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。   

四， 后期維護

考慮維護工作是對一個組織實施CMMI負責任的態度，企業如果做好了“上山容易下山難”的思想準備，那會節約許多精力和成本，惠利自己。

要維護一個如下圖的管理系統，需要許多人力，工作和認證費用。通常有

下面要素考慮：

1. 三年認證時間和成本。如果您需要持續維護證書和CMMI等級的有效性，需要維護體系運行，并于第三年從新評估認證體系的有效性，時間和費用基本與第一次差不多。

2. 平臺的價值和有效性。如果您的組織構建了平臺，相對自然的規則制度在維護過程和整理數據，以及提供證據評審認證看，要方便和節約許多。

3. 外部專業審計與輔導。如果您看重體系的有效性和適用性，可能會尋找專業的咨詢公司階段定期審查您體系的執行情況，幫助您監督和調整體系。