“上半年，公司下達產(chǎn)值計劃基本完成，兌現(xiàn)率達85.4%。承攬任務實現(xiàn)了時間過半、任務過半的好成績。”近日，山東潤科副總經(jīng)理鄭志強在公司年中工作會議上講話時，會場頓時響起了熱烈掌聲。

潤科雙盤筋鋼筋籠滾籠機出現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)鋼筋籠滾焊機無法同時雙盤筋同時纏繞的問題，且潤科牌鋼筋籠滾籠機鋼筋籠制作標準，效率高，省時省工，對于不同直徑的鋼筋籠切換設(shè)備不用刻意調(diào)節(jié)，使用方便靈活。結(jié)束了鋼筋籠一貫手工捆綁的歷史，為我國橋梁樁基制造大大提高了效率，可根據(jù)客戶情況定制設(shè)備，可一次性加工30米以上，直徑兩米以上鋼筋籠，廣泛應用于高鐵、高速等項目建設(shè)，潤科鋼筋籠繞筋機加工出的鋼筋籠精度高，誤差小，兩個相鄰之間繞筋誤差在3mm以內(nèi)，用米尺直接拉3米長度，總共誤差在2CM以內(nèi)，基本都是項目部。潤科鋼筋籠繞筋機所有制作材料嚴格使用國標鋼材，生產(chǎn)嚴謹，故障率遠低于行業(yè)平均水平，潤科科技鄭重承諾滾籠機整機質(zhì)保一年，不僅要把好的產(chǎn)品銷售出去，還要給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，及時為客戶安裝設(shè)備，及時為客戶解決問題。

由于受到疫情防控常態(tài)化和施工生產(chǎn)不降速的雙重考驗，企業(yè)生存發(fā)展遇到了阻力。為此，該公司全體員工緊緊抓住一切有利條件，一邊努力干好在建工程，一邊努力承攬任務。

年初，該公司主管領(lǐng)導親自上手、分管領(lǐng)導具體負責、各部門和人員要嚴明責任，盡職履責，動員大家擰成了一股繩。

“樹立真金白銀助力企業(yè)復工復產(chǎn)的理念。”復工復產(chǎn)以來，該公司本著精干高效的原則，嚴控項目編制，精簡項目人員，提高項目人均年度完成產(chǎn)值，嚴控非生產(chǎn)性開支；要超前謀劃，落實施組方案的編制和評審工作，杜絕返工和窩工，以此保證正常的施工進度。

沒有規(guī)矩，不成方圓。“必須嚴格落實薪酬收入與利潤增長率、勞動生產(chǎn)率掛鉤。”由于疫情期間各項目部用工顯得緊張，該公司大膽強化外聘人員、派遣用工的正向激勵，解決了勞力問題。另外，建立項目管理團隊與作業(yè)層考核聯(lián)動機制，實現(xiàn)考核壓力的層層傳導，有效提升了一線的產(chǎn)量。

“除了要干好活，還要去攬活來。”經(jīng)營開發(fā)部部長張久鋒說道，“今年的公司承攬任務方面策略多變的，跟以往有所不同。”上半年，該公司按照大型工程由本部負責，中小型工程由各子分公司負責的原則，按照原定的劃分區(qū)域，繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取市場份額的穩(wěn)步提高，特別盯住福建省屬地工程，保證本地有活干。在公司領(lǐng)導層面，加強高層間的有效溝通，與業(yè)主建立良好的互動關(guān)系。再者全力做好捕捉信息，用心跟蹤和精準實施這三個環(huán)節(jié)。而且疫情期間往往承攬中變速很大，還得遵循特事特辦的原則。

如今，該公司堅信在遇見困境時，只有勇于拼搏，開拓進取，才能迎來更大的希望。