什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，臨沂貫標(biāo)認(rèn)證怎么辦理？
一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制定，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T-2013。
通常所說(shuō)的“貫標(biāo)”，是指貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS8000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等。貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，也是貫標(biāo)的一個(gè)類(lèi)別，也稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)和質(zhì)量管理體系貫標(biāo)的工作模式是類(lèi)似的，兩者都采用了PDCA方式作為管理體系的基本過(guò)程方法，只是涉及的內(nèi)容是不同的。
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處
1、“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦理規(guī)范”作為我國(guó)首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦理國(guó)家規(guī)范，施行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作業(yè)的根底條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)意圖條件。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有助于進(jìn)步企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)集員工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。
3、推動(dòng)企業(yè)發(fā)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。經(jīng)過(guò)自己出產(chǎn)出售或經(jīng)過(guò)技術(shù)貿(mào)易答應(yīng)轉(zhuǎn)讓別人，將給企業(yè)帶來(lái)豐盛經(jīng)濟(jì)收益。
4、進(jìn)步企業(yè)無(wú)形財(cái)物價(jià)值，在企業(yè)融資上市、出資并購(gòu)及企業(yè)出售等財(cái)物運(yùn)作上獲取更大的收益。
5、鞏固企業(yè)商場(chǎng)位置，經(jīng)過(guò)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦理規(guī)范》使企業(yè)具有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在出售商場(chǎng)的位置明顯增強(qiáng)。
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)檢驗(yàn)合格后，可向科技主管部分請(qǐng)求戰(zhàn)略推動(dòng)項(xiàng)目、專(zhuān)利施行方案等項(xiàng)目。
三、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的服務(wù)流程
1、協(xié)助企業(yè)成立貫標(biāo)項(xiàng)目小組，制訂貫標(biāo)計(jì)劃
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)[2]
3、協(xié)助企業(yè)編寫(xiě)管理文件與試運(yùn)行
4、內(nèi)部自我評(píng)價(jià)
5、協(xié)助企業(yè)提出驗(yàn)收申請(qǐng)
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)為何這么重要？！！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性充分調(diào)動(dòng)，使企業(yè)創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新才華充分施展，創(chuàng)新成果得到尊重和保護(hù)，創(chuàng)新投入得到回報(bào)，創(chuàng)新效益充分體現(xiàn)。
第二
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平大大提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出將明顯增加，企業(yè)擁有高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，通過(guò)自己生產(chǎn)銷(xiāo)售或通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)收益。
第三
使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升，有利于提高投資者和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。
第四
企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷(xiāo)售市場(chǎng)的地位明顯增強(qiáng)。由于產(chǎn)品擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中受法律保護(hù)，企業(yè)可在他人之先搶占、擴(kuò)大和鞏固銷(xiāo)售市場(chǎng)；遭到他人仿造侵權(quán)可追究侵權(quán)者的法律責(zé)任；
同樣，在產(chǎn)品銷(xiāo)售中如遇他人訴訟，由于自己產(chǎn)品擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備了在商業(yè)訴訟中的法律地位，或可依法致勝對(duì)手，或可緩和、化解矛盾，從而大大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持和鞏固了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
貫標(biāo)流程
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
（4）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。
（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。
（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
（8）管理評(píng)審：企業(yè)高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
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