什么是ISO27000怎么辦理有什么用萊蕪恒標專業(yè)代理

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【背景】

ISO27000信息安全管理體系成為國際標準后，得到國內(nèi)外各行業(yè)的積極響應，紛紛基于此標準建設、優(yōu)化自身的信息安全管理體系，旨在提升企業(yè)競爭力與規(guī)范服務行為，眾多企業(yè)爭先恐后的尋找知名咨詢機構(gòu)來提供輔導、咨詢。

為了能夠更好的與組織一同建設與實施基于ISO27000的信息安全管理體系，作為國內(nèi)第一批提供信息安全管理咨詢服務的企業(yè)，我們公司，結(jié)合以往的咨詢實施經(jīng)驗，基于谷安天下的實施過程方法論，特別推出《信息安全管理體系培訓式咨詢方案》，來解決當前企業(yè)所面臨的“少花錢、多辦事”的挑戰(zhàn)。

【價值】

幫助企業(yè)培養(yǎng)ISO27001信息安全管理體系建立、運行維護的人才

協(xié)助企業(yè)建立ISO27001信息安全管理體系，并順利取得ISO27001認證證書

【內(nèi)容】

第一部分：現(xiàn)場培訓（5天）通過五天的培訓，可以使學員深刻的理解與掌握ISO27000體系規(guī)范與實施步驟。培訓課程采用理論與實施案例相結(jié)合、與學員互動的方式，有助于組織團隊快速進入實施項目的準備狀態(tài)，理解ISO27000實施過程和如何建立符合標準要求的ISO27000體系。 

時間 培訓大綱 培訓內(nèi)容 學員收益與技能提升 

第一天 項目啟動現(xiàn)狀調(diào)研ISMS范圍制定信息安全組織建立制度審核管理調(diào)研技術(shù)評估差距分析 使學員掌握ISMS范圍制定，信息安全組織建立，現(xiàn)有制度審核，安全現(xiàn)狀調(diào)研的理論基礎、方法、實施過程，及相應實施工具，指導學員在組織中開展信息安全調(diào)研工作。 

第二天 風險評估風險評估與管理概述風險評估與管理相關(guān)標準風險評估方法與實施ü 風險評估實施工具ü 利用工具實施風險評估與管理 使學員了解信息安全風險評估的理論基礎、方法、實施過程，及相應實施工具，指導學員在組織中開展基于信息資產(chǎn)的風險評估工作。 

第三天 體系架構(gòu)體系建設ISMS制度文件體系架構(gòu)ISMS文件清單梳理信息安全方針文件適用性聲明（SOA）有效性測量管理內(nèi)部審核管理管理評審管理糾正預防管理持續(xù)改進管理 使學員掌握如何進行ISMS文件體系建構(gòu)設計及文件的編制，掌握信息安全管理體系維護管理過程。 

第四天 標準介紹實踐參考信息安全方針、策略與目標安全方針信息安全組織人力資源安全資產(chǎn)管理訪問控制密碼學物理與環(huán)境安全操作安全通信安信息系統(tǒng)獲取開發(fā)與維護供應關(guān)系信息安全事件管理業(yè)務連續(xù)性管理符合性 使學員了解ISO27001標準最新版的14個控制領域，以及主要的控制措施建議，包括信息安全涉及的各方面內(nèi)容，并通過控制措施實施案例，讓學員了解不同行業(yè)的控制實施特點 

第五天 體系運行體系認證ISMS體系運行與優(yōu)化內(nèi)部審核管理評審外部認證項目階段總結(jié)與項目匯報 結(jié)合案例講解信息安全體系推進運行的過程，明確ISMS體系運行的成功關(guān)鍵因素等，組織內(nèi)部如何協(xié)調(diào)，如何進行內(nèi)部審核與管理評審，如何順利通過體系認證等。 

第二部分：現(xiàn)場輔導（5天）為保證客戶的信息安全體系建設和實施質(zhì)量，向客戶提供5人天的現(xiàn)場輔導咨詢。 

時間 輔導階段 輔導主題 相關(guān)的體系文件、表單樣例 

第一、二天 信息安全管理體系現(xiàn)狀調(diào)研與差距分析現(xiàn)場訪談文檔制度分析差距分析 《訪談計劃與提綱》《體系差距分析模版》 

第三、四天 信息安全管理體系建設文件清單討論問題討論文件編寫輔導 《體系文件模版》 

第五天 信息安全管理體系內(nèi)審輔導和執(zhí)行管理體系內(nèi)審執(zhí)行陪同 《管理體系內(nèi)部審核不符合項報告》《管理體系改進跟蹤表》 

第三部分遠程輔導（不限次數(shù)）谷安天下可給客戶提供專家顧問的聯(lián)系方式，方便客戶通過電話/郵件和即時通訊軟件與顧問聯(lián)系，顧問會及時回復提供遠程指導 

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【特色優(yōu)勢】

節(jié)約企業(yè)費用，減少項目建設周期，解決企業(yè)面臨的“少花錢、多辦事”的挑戰(zhàn)。

采用現(xiàn)場或遠程指導的方式開展體系規(guī)范建設，輔助組織團隊獨立建設項目實施流程，便于認證后期的體系完善與維護。

可使組織人員快速理解與掌握體系規(guī)范、實施步驟、實施重點，分享谷安成功案例經(jīng)驗等。

谷安天下將派資深顧問到現(xiàn)場指導組織團隊進行體系建設，解答組織人員關(guān)于體系建設所遇到的各種問題及意見。

通過遠程咨詢指導服務，方便組織與谷安天下的及時溝通，節(jié)約溝通成本，為體系建設提供良好的促進作用，配置專人來負責答疑組織在項目中所遇到的問題，同時還為組織提供有關(guān)于信息安全管

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