求是達明第14期公益講堂《薪酬績效體系設計實戰班》圓滿落幕

       2019年10月12日，由山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心主辦，山東求是達明管理咨詢公司承辦的第14期公益講堂《薪酬績效體系設計實戰班》在濟南市中小企業服務中心如期開講！本次課程由求是達明執行總經理楊劍鋒老師主講，共有40多家企事業單位60多位企業家及高層管理人員參加，培訓現場座無虛席。

第14期公益講堂全家福

       優秀的企業一定是不斷學習，持續成長的企業。因為國慶節調休，今天是正常上班的日子，但這些企業還是肯放下工作前來學習交流。

       構建有競爭力的薪酬體系

       課程伊始，求是達明企業管理咨詢公司執行總經理楊劍鋒老師講述了薪酬之于企業的重要性，以及如何建立企業的薪酬體系，以確保公司薪酬體系的內部公平性、外部競爭性以及整體的經濟性。

       楊劍鋒老師首先分析了薪酬激勵的六大痛點，指出了目前企業薪酬體系普遍存在的問題和癥狀。然后帶領大家如何對自己企業的薪酬激勵體系進行診斷分析，以及如何應用所得到的分析結果，比如如何根據分析結果確定企業的薪酬策略定位，如何用崗位價值評估的科學方法來進行崗位價值評估，并應用其結果來解決企業內部薪酬公平性的問題。然后楊老師繼續帶領大家探討如何應用寬帶薪酬理念，并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程，讓現場的參訓人員大呼燒腦。

第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現場

       基于平衡計分卡的績效管理體系設計

       在短暫的休息之后，楊劍鋒老師繼續講述了績效管理的重要性以及如何建立科學的績效管理體系。楊老師認為，績效指標一方面要承載經營者的意志，體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學的管理工具，激發全員參與、共同制定必將100%實現的績效，并布局相對應的戰略路徑和保障。楊老師首先闡述了目標的重要性，指出企業的績效指標決不只是企業領導的事情，而是關乎企業全體員工的“目標”，它能夠起到增強企業凝聚力和向心力，從而減少不必要的資源浪費、提高企業運營效率的重要作用。然后介紹了如何運用平衡記分卡從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將企業的目標落實為可操作的衡量指標和目標值，從而 “實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業目標得到有效的執行。

第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現場

       在楊老師的分享結束后，求是達明總經理董乃鋒老師與大家一起分享了求是達明的咨詢理念以及和稻盛哲學的淵源，并現場請濟南盛和塾的事務局長趙局長向大家簡要介紹了稻盛和夫先生以及他的經營哲學。在場的經營者以及管理經營對董老師和趙局長表達的理念深感認同，并熱切希望可以在以后有更多的機會深入交流。

       相聚的時光總是感覺分外短暫。雖然分享結束，但相信通過此次關于薪酬績效體系設計的分享，能夠持續給前來參加分享的家人帶來一些靈感和啟發。希望我們的企業家或者公司高管，能夠將這種靈感或啟發應用于今后的企業經營與管理中，讓自己以及企業員工綜合能力持續提升，從而助力企業持續健康發展。優秀的企業一定是不斷學習并持續付出努力的企業，愿2019年，我們相伴偕行。