《企業知識產權管理規范》包含的主要內容：

1.規范企業知識產權管理的基礎條件。企業應當有明確的知識產權管理制度、目標、職責等，做到知識產權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。

2.規范知識產權的資源管理。圍繞企業的人力、財務、信息等資源管理，對涉及的知識產權事項作出了相應的規范。

3.規范企業生產經營各個環節的知識產權管理。明確規定企業研究與開發活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的知識產權管理規范要求，以確保企業生產經營各主要環節的知識產權管理活動處于受控狀態，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。

4.規范企業知識產權的運行控制。圍繞企業的知識產權創造、管理、運用和保護四個重點環節，明確規定了企業在知識產權權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。

5.規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理。企業在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業對內、對外的合同管理作出明確要求。

6.明確規定企業應建立知識產權動態管理機制。企業應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。

企業管理現狀

隨著全球化經濟與市場經濟的成熟，市場競爭的深化，企業管理問題的重要性已日益突出，特別是現代企業制度隨著社會生產日趨復雜，社會交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現正確的戰略構想，關系到企業的興亡。就企業而言，企業要適應全球市場的激烈競爭，必須對自己的發展有一個戰略規劃，要在徹底了解和準確把握企業內部條件和外部環境變化的同時，結合本企業的特點，制訂出最佳的企業戰略。企業如果沒有科學的戰略目標、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續發展，更不可能在競爭中取勝，企業惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰略制勝，才能不斷壯大發展

企業管理遇到的挑戰

隨著企業建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個嚴重的問題：企業管理制度不夠健全。現代企業制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業在發展過程中會出現企業的管理人員缺乏長遠的眼光，只重視研發制造，卻對自主研發創新的科技沒有進行保護和管理，在經營生產中缺乏對法律的重視，使得企業一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒有規范化管理，這樣就使得企業在經營管理中出現了只在一個狹窄的范圍內進行發展，企業在發展過程中出現了企業規模無法擴大的情況，同時在發展過程中市場競爭能力也是非常差的。企業缺乏行之有效的制度管理。

知識產權管理現狀

以知識為發展的知識經濟已經到來，特備是隨著經濟全球化的發展，知識經濟時代更依賴于知識的創新與應用。知識產權在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的、也是決定企業生存與持續發展的重要資源，從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。

知識產權管理成為現代企業管理重要組成部分。在投資戰略上，由過去主要投資于有形資產轉到激勵人才創新，自主研發上面來，讓知識產權在產品或服務中成為企業競爭核心；企業競爭力由有形資產到無形資產的的創造和增值來實現企業的壯大和發展。

企業做知識產權貫標的作用

由于企業知識產權管理的不規范，企業內務很少注重知識產權的形成，自主研發專利缺乏保護，生產銷售產生了知識產權糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。通過知識產權貫標可以擁有以下好處。

1、激勵企業自主創新

通過強化企業領導和員工知識產權創造意識，充分調動員工創造知識產權的積極性，充分發挖掘其創造潛力，必將促進企業自主創新能力得到顯著提升，取得數量更多、質量更高的創新成果。

2、鞏固企業市場地位

通過強化企業知識產權創新意識，提升其創新能力，促使企業擁有更強的市場競爭力，使其市場地位不斷得到提升，市場份額不斷得到增加。同時，通過強化企業知識產權保護意識，提升其保護能力，使企業能夠在知識產權遭遇侵權時，及時有效的采取保護措施，避免遭遇市場份額的流失和商譽的損害，并對侵權方進行有力打擊，進而鞏固企業市場地位。

3、增加企業經濟收益

通過強化企業知識產權運用能力，使企業在創造知識產權的基礎上，能夠將擁有的知識產權不斷通過實施、許可、轉讓、融資、招投標等運用手段轉化為企業的經濟利潤，進而增加企業的經濟收益，使其經濟實力獲得不斷加強。

4、提升企業自身價值

通過強化企業知識產權維護能力，促使企業的知識產權管理規范化、系統化和明細化，企業擁有的知識產權不斷保值、增值，無形資產價值不斷增加，為企業獲得國家及地方各類榮譽稱號，各類科技項目的資助，提供有力的支持，使企業更具有競爭力。