但是據統計,近來企業發生的安全生產事故中,大部分都與外包工程有關,由于外包工程牽涉的部門和環節很多,由于企業普遍存在管理制度不健全,缺乏明確的管控流程和管理手段,許多外包工程是先開工后補簽合同,管理極不規范,對承包商的資質審查、安全交底、技術交底基本上都是走形式,導致外包工程以及承包商的管理在許多企業都是一個老大難問題,企業該如何選擇,改變這種狀況呢?
大唐思拓提供了一套先進的外包工程與承包商管理系統(外包工程管理系統)解決方案,包括了您所需要的所有功能,助您更好地管理外包資源。
外包工程與承包商管理系統管控重點:
1、實現對外包項目創建、技術審查、安全審查、技術交底、安全交底、準入證打印、開工令打印、項目總結的全過程管控;
2、提供承包商基本信息進行維護功能,可對承包商進行評級,并可建立承包商黑名單;
3、實現對外包工程施工人員管理;
4、實現準入證制作功能,支持批量導入施工人員信息、批量制作打印準入證(帶照片)功能;
5、提供按項目統計、按承包商統計功能。


外包工程管理系統成功案例實施效果:
大唐南京發電廠從2012年上線外包工程模塊至今,應用大唐思拓外包工程管理系統,讓外包單位資質合格率由73.8%提升到94.2%,也加強了外包工程與承包商管理,讓項目順利進行。
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