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那時，42crmo精密鋼管業(yè)利潤可觀，這些補貼對集團而言沒什么負擔，但現(xiàn)在主業(yè)難以走出低谷，再補貼就很困難了。因此，就要想方設法尋求非主業(yè)的突破。 多元化的隱憂 此前，合金精密鋼管的非鋼產(chǎn)業(yè)目標是，“十二五”期末，非鋼產(chǎn)業(yè)收入超過1100億元，占集團營收30%。 在2011年前后，合金精密鋼管對外公布的非鋼產(chǎn)業(yè)情況相當喜人。2011年，合金精密鋼管非鋼產(chǎn)業(yè)的營收600億元，占總收入的28%，利潤20.8億元，占集團利潤近60%。建廠53年來，首次超過主業(yè)。而在2013年，合金精密鋼管占營收總額36.7%的非鋼產(chǎn)業(yè)，貢獻利潤占比超七成。 其實，早在合金精密鋼管大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)時，就有人士擔憂其經(jīng)營能力及市場競爭力。更有業(yè)內(nèi)人士預計，2015年合金精密鋼管非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻利潤將遠低于2013年。 9月18日，天風證券一人士向長江商報記者表示，長期以來，央企合金精密鋼管的思維、管理模式并非屬于真正的市場化，甚至包括旗下的城市服務業(yè)，服務對象也多為集團內(nèi)部，吃的壟斷飯。城市服務業(yè)屬于高度市場化的行業(yè)，一旦走向市場，其服務質(zhì)量、服務態(tài)度等都面臨挑戰(zhàn)。同樣，物流等行業(yè)也都存在競爭力的考驗。合金精密鋼管在這方面有一個適應過程，需要不斷改進。 中南財經(jīng)政法大學一副教授亦向長江商報記者表示，從合金精密鋼管布局的非鋼產(chǎn)業(yè)九大板塊來看，合金精密鋼管的礦產(chǎn)資源和國際貿(mào)易目前并不占優(yōu)勢，尤其是礦產(chǎn)資源，前期的較大投入至今尚難以收回成本。42crmo精密鋼管行業(yè)整體行情低迷，高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工三大板塊，也難有很好的起色。現(xiàn)代城市服務業(yè)，如果合金精密鋼管做自身的市場，服務合金精密鋼管職工（包括退休職工），可能還可以，但如果想從市場崛起，走出武漢，輻射全國，也較困難。至于投融資領域，合金精密鋼管在這方面也較弱，版圖并不大。不過，合金精密鋼管新任掌門人馬國強是財務出身，或許會有動作。 “關(guān)鍵是思維和人才。”一名長期從事資本運作的人士表示，合金精密鋼管人的思維仍缺乏市場氣質(zhì)，這在激烈的市場上缺乏競爭力。信息時代，市場變化很快，如果反應不靈敏，往往容易喪失機會，這也是國企鋼企競爭不過民營鋼企的原因。此外，受多種因素影響，合金精密鋼管人才流失也較嚴重，作為國企，合金精密鋼管也拿不出吸納人才的高薪。 在這位人士看來，作為擁有龐大資產(chǎn)的合金精密鋼管，應該組建智庫團隊，在堅持做大做強主業(yè)的同時，對非鋼產(chǎn)業(yè)進行合理戰(zhàn)略規(guī)劃，長遠布局，集中資金和人才，大力拓展合金精密鋼管的優(yōu)勢項目，塑造拳頭產(chǎn)品，這樣才能形成競爭力。 合金精密鋼管微商城包括家電商城、中糧食品商城、水果商城及汽車4S店等。此外，合金精密鋼管海爾商城也已上線。 寶鋼股份是我國最大、最現(xiàn)代化的42crmo精密鋼管聯(lián)合企業(yè)，在國際42crmo精密鋼管市場上屬于世界級42crmo精密鋼管聯(lián)合企業(yè)。合金精密鋼管股份是由武漢42crmo精密鋼管集團公司控股的、國內(nèi)第二大42crmo精密鋼管上市公司。擁有當今世界先進水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的42crmo精密鋼管生產(chǎn)工藝流程，鋼材產(chǎn)品共計7大類、500多個品種。 有分析人士稱，合并后聯(lián)合體的高附加值硅鋼產(chǎn)品在國內(nèi)市占率將達85%，有助于消除兩家公司在硅鋼領域的競爭關(guān)系，并提升話語權(quán)。 但42crmo精密鋼管專家、北京梅塔科咨詢服務有限公司總裁許中波并不看好此次重組。許中波在接受本刊專訪時稱，42crmo精密鋼管行業(yè)此前巨頭之間的重組都百分百是失敗的，寶鋼和合金精密鋼管應該不會重蹈覆轍。 “兼并可以，平等合并的話兩家都要死。”許中波說，“除非哪天合金精密鋼管業(yè)績很差了，寶鋼把它兼并了，變成自己的一個車間，這種形式可以。” 事實上，寶鋼和合金精密鋼管的合并早在合金精密鋼管原董事長鄧崎琳執(zhí)掌帥位期間便有提及。鄧崎琳于2004年下半年從前任劉本仁手中接過合金精密鋼管的帥印
