王偉到安陽基地調研

9月24日 27日，集團黨委副書記、副總經理、工會主席王偉到安陽基地調研。

王偉強調，一要加快推進特鋼轉型和產品結構調整。要深刻認識到，特鋼轉型、優化產品結構是集團向先進鋼鐵材料高地邁進的正確方向與必然選擇，堅持客戶需求驅動，加快研發生產新的高附加值產品，不斷在市場競爭中搶占先機。二要切實抓好工序成本核算和 三項費用 管控。一方面要落實好算賬經營，重點管控各生產單元的材料消耗、人工成本、能源介質等；另一方面要嚴格把控財務費用、管理費用、銷售費用，總結經驗做法，完善評價體系，確保成本管控落到實處，進一步拓展盈利空間。三要高度重視原燃料價格購銷平衡和風險控制。企業原材料價格波動對生產經營具有重大和深遠影響，要結合集團特鋼轉型和精益管理要求，緊盯鐵礦石、煤炭、電解銅等大宗原燃料價格波動趨勢及驅動因素，審視現有管理辦法的適應性，借鑒外部優秀經驗，提前制定應對策略，保障供應鏈穩定與成本可控。四要統籌處理集團內部資源配置和關聯交易行為。要堅定市場化方向，以 內部模擬市場 為原則，強化子分公司重要任務執行，規范冷軋公司等關聯業務管理，發揮財務業績數據指導作用，為經營決策提供支撐。五要推動完善績效評價和專項考核體系。要明確考核方向與標準，確保考核機制與企業特鋼轉型、成本管控、風險防范等戰略目標相適配，發揮考核 指揮棒 的導向與激勵作用，充分調動干部職工的積極性、主動性。六要持續抓好安全生產和信訪穩定工作。要堅守安全生產底線紅線，逐級壓實責任，層層傳導壓力，不斷提升本質化安全水平。要加強黨建品牌和企業文化建設，做好深入細致的職工思想工作，厚植為民情懷、關心關愛職工，保障集團大局和諧穩定。

調研期間，王偉現場察看了股份公司原料場、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、集采、銷售、電磁新材料等生產經營單元及冷軋公司、建設公司、職工醫院等單位。