奕亨在進口物流細分市場摸索多年，對各種高中低的市場訴求，有比較深刻的服務認識。站在服務行業的立場，事無巨細，凡服務項目都需要努力面對。奕亨從物流經營的產業角度，如果總是站在產業鏈末端的市場位置，企業經營將越來越困難。所以，奕亨從2007年開始重點深入對中高端進口服務市場的研究，例如獨資企業的生產線搬遷、外企的原材料采購外包、歐洲美國的CFS散貨門到門采購進口、大型化工散貨的采購外包等。專業物流服務公司，通過爭取高端服務市場，才能獲得高端服務的技術累積。奕亨積累這樣的經營認識，為將來更有挑戰的進口物流服務奠定堅實的服務基礎。奕亨進口物流通過累積服務大平臺來整合更多的物流服務資源，這已經是被證明的科學的經營路子?，F階段，我們這樣走更明顯的合理，要滿足全球化或區域化的物流服務，企業規模必須擴大經營，我們重視物流企業兼并、合作、并購等行為，形成規模效益，并且通過股東的引入，來監管經理人更科學的經營方針。在企業之外，奕亨進口無六，重視物流企業之間的合作，重視建立戰略聯盟，來進行資源的有效整合，實現物流組織網絡化，低成本化擴張，從而達到物流服務效益的最大可能。
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何先生
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