中國企業(yè)何去何從2
弘毅投資總裁趙令歡表示，企業(yè)在怎么選擇行業(yè)方面比較精細，2007年生產(chǎn)工程機械的中聯(lián)重科(8.74,-0.26,-2.89%完成了對世界第三大混凝土設備制造商--意大利CIFA 公司的收購，一舉進入全球工程機械行業(yè)的第一陣營。(收購德國公司)現(xiàn)在雖然幾年時間過去了但隨著時間的積淀，這起成功并購中的經(jīng)驗和教訓也變得越來越清晰。趙令歡告訴記者，收購有很大的風險，但是收購好之后，也會有很大的回報，個高風險，高回報的動作。對走出去的中國企業(yè)來說，并不乏跨國并購的挫折和失敗。畢竟，跨出國門需要面對陌生的市場環(huán)境、全新的商業(yè)規(guī)則和差異巨大的社會文化。面對這一道道難題，中國企業(yè)短短十年左右的并購之路遠不能找到全部答案。那么，眼下紅紅火火的跨國并購潮中，中國企業(yè)究竟處于什么階段？還有哪些急需彌補的短板呢？歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
趙令歡說，現(xiàn)在處于叫做早期學習階段，以前可能就是偶爾個別企業(yè)嘗試，現(xiàn)在有一些企業(yè)都在研究這件事，都在嘗試，但是畢竟這個中國的企業(yè)國際經(jīng)驗還不是特別足，所以還是一個摸索學習的階段。
談鷹告訴記者，拿雷士來講，過去來講，半導體這個領域我沒有的所以希望通過在一些并購的方式，對這個上游的技術更加深入。李震說當模仿走不通，低成本這條路走不通，然后還面臨著來自世界各地的競爭的時候，企業(yè)要提升怎么辦，那你就往高處走，這也是德國做得好的一個地方，成本上比不過你時候，質(zhì)量上、技術上跟你比，很多企業(yè)出去收購就是為了做這一條，技術上有一個提升。
