跨國并購對于企業是機遇與挑戰并存的3
除此之外,當今國際環境有利于企業跨國并購（德國收購）,其中主要有三個方面值得注意：
其一是,國內資本供給渡過了短缺期,具有一定外向投資能力。具體來說,中國已經渡過了發展經濟學家們所說的儲蓄缺口和外匯缺口階段,國內資本供應能力強,參與跨國并購有一定資本保障。
其二是,國內企業并購浪潮開始涌動,為企業嘗試跨國并購提供了演練與積累經驗的機會。研究顯示,2001年以來,中國企業國內并購呈現加速增長勢頭。從 2001年第四季度到2003年底的兩年多時間里,僅涉及上市公司的國內企業并購,就有 1854起,涉及企業資產 1580億元人民幣。其中,2003年一年發生的此類并購,就達近千起,總交易額突破 800億元人民幣。這僅僅是容易統計的規范的上市公司類企業并購,如若考慮到難以進行完整統計的非上市類公司間的并購,則國內并購規模當更大。雖然中國企業國內并購規模尚不能與一般市場經濟國家的國內并購規模同日而語,但畢竟已經有了一定規模。這無疑使國內企業有了借助并購擴張的演練機會,使之在嘗試借助跨國并購“走出去”之前,先行通過國內并購,積累實施并購以及整合并購企業的經驗。歡迎光臨公司官網http://www.zhongdebinggou.de
其三是,中國企業已經進行了跨國并購的有益嘗試。近幾年以來,隨著國家“走出去”戰略的實施,已經有一批企業參與了跨國并購,其中不乏成功者。而像中石油等三大石油集團,海爾、TCL等混合型企業,萬向等私營企業,則在跨國并購方面都有不俗的表現。
