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奕亨進(jìn)口物流觀察,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展,越發(fā)呼喚服務(wù)產(chǎn)業(yè)的充分釋放。實體制造業(yè)是社會創(chuàng)造財富的一條大路,但深層發(fā)展的制造業(yè),在發(fā)展過程中,極需要服務(wù)產(chǎn)業(yè)的反哺,例如設(shè)計、法律、金融、物流、人力資源等等。基于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前的重點不是生存,而是發(fā)展。奕亨進(jìn)口物流,作為物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)的角度思考,無論是第三方物流,還是第四方物流,都是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物,同時它高效的回報了所服務(wù)的制造業(yè)、商業(yè)體系。
預(yù)期未來的制造業(yè)企業(yè),在競爭激烈的情況下,其物流板塊必須外包到專業(yè)物流服務(wù)公司去。對于物流公司來說,要敢于整合現(xiàn)有資源,吸收合并優(yōu)質(zhì)資源,才能完成下一步的發(fā)展。奕亨進(jìn)口物流服務(wù)團(tuán)隊,對自身的事業(yè),擁有很強大的使命感。奕亨服務(wù)團(tuán)隊在內(nèi)部管理上,大力執(zhí)行管理ERP軟件的使用。公司2007年開始使用自行開發(fā)的ERP管理軟件,該軟件功能比較完整,能夠滿足公司內(nèi)部人員要求,按照不同崗位的檢索限制功能,在任何時間得到每季度不同產(chǎn)品不同口岸的進(jìn)口案例。基于此,奕亨服務(wù)團(tuán)隊可以為不同的新客戶,更快速的提供更多標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。另一方面,從業(yè)務(wù)管理的群聚效應(yīng)來說,奕亨進(jìn)口物流,一個大的進(jìn)口服務(wù)平臺,絕對需要借助計算機(jī)的篩選能力來優(yōu)化累積的服務(wù)資源。奕亨服務(wù)團(tuán)隊,依靠服務(wù)接單中心,扎根沿海上海、寧波、廈門、香港、深圳、廣州等主要大港城市,處理一線的進(jìn)口申報,本身具有合理的規(guī)模服務(wù)架構(gòu)。基于一種服務(wù)運作的視野,奕亨服務(wù)團(tuán)隊將業(yè)務(wù)滲透到華南區(qū)華東區(qū)的主要制造業(yè)發(fā)達(dá)城市。
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