近年來(lái)，隨著單頭電熱管行業(yè)發(fā)展速度的放緩，很多單頭電熱管企業(yè)開(kāi)始逐步擯棄了過(guò)去那種走一步看一步的經(jīng)營(yíng)方法，行業(yè)整體環(huán)境的變化，讓身處其中的單頭電熱管企業(yè)如履薄冰。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此在這種環(huán)境中，制定單頭電熱管企業(yè)的整體規(guī)劃就成單頭電熱管企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題，很多單頭電熱管企業(yè)也是這樣做的。

　　所謂規(guī)劃落地就是將單頭電熱管企業(yè)規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略、策略、方法、措施在實(shí)際工作中真正有效地實(shí)施，進(jìn)而完成單頭電熱管企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。規(guī)劃只有落地轉(zhuǎn)化為能力，單頭電熱管企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，所制訂的規(guī)劃才真正有意義。

　　但是，在實(shí)際操作中，很多單頭電熱管企業(yè)花費(fèi)了大量精力和金錢(qián)所制定的單頭電熱管企業(yè)規(guī)劃卻遇到“不接地氣”窘境，難以在單頭電熱管企業(yè)中執(zhí)行到位，如何讓規(guī)劃落地成了單頭電熱管企業(yè)所面臨的難題。

　　很多人給出的答案是單頭電熱管企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)。其實(shí)不然，單頭電熱管企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門(mén)規(guī)劃沒(méi)有有效承接公司規(guī)劃，或在部門(mén)內(nèi)未與員工達(dá)成有效共識(shí)，同時(shí)缺乏有效方法促使部門(mén)規(guī)劃在本部門(mén)落地。這成為目前大多數(shù)單頭電熱管企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。單頭電熱管企業(yè)中層成為單頭電熱管企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時(shí)比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因?yàn)樗枰袑咏y(tǒng)一部門(mén)內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長(zhǎng)期形成的固有行為。因此單頭電熱管企業(yè)的中層管理者們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認(rèn)真對(duì)待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

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