常熟TNT國際快遞

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常熟TNT,常熟TNT快遞,常熟TNT國際快遞,常熟TNT電話,常熟TNT公司提供常熟地區最專業的全球快遞、洲際運輸和航空貨運服務。

        TNT快遞是全球領先的快遞服務供應商，為企業和個人客戶提供全方位的快遞服務。通過其在全球200多個國家的近2,600個運營中心、轉運樞紐以及分撿中心，平均每周在全球遞送470萬個包裹、文件和貨件。TNT快遞在歐洲、中國、南美、亞太和中東地區擁有航空和公路運輸網絡。公司擁有83,000名員工，30，000輛公路運輸車輛和50架飛機。2010年TNT國際快遞國際快遞的營業收入為70.53億歐元。TNT快遞在阿姆斯特丹的紐約泛歐交易所上市。

    憑借我們TNT快遞公司的專業與資源優勢,公司將秉承“安全、快捷、高效、視客戶滿意為生命”的企業精神,緊跟世界現代物流發展潮流,將公司發展成具有高度專業化,網絡化,信息化和國際化標準的現代物流企業.以人為本,精益求精,團結奮進,不斷創新。

TNT快遞信息化管理技巧
一、采購管理的改善
常熟TNT采購經常會出現的情況有：不按照采購計劃員編制的采購計劃，而按照領導的經驗進行采購；采購成本居高不下；計劃外重復采購等等。造成上述現象的原因，主要還是由信息渠道不暢和基礎數據不準確造成的。

管理軟件中的采購系統在編制采購計劃時，有三個方面的需求來源，分別是生產的建議采購計劃、庫存量不足的補庫采購計劃和其他采購需求。這些需求都是通過聯網的系統直接從相關的部門獲得的，換言之，也就是真實和準確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并與下達功能，系統將一段時期內的需求匯總，并按照系統中定義的物料與采購員的關系，生成責任到人的采購計劃。這樣就可以從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復雜性問題，并且還可以解決采購資金的計劃問題、采購審批的問題、采購計劃完成情況的跟蹤問題等。

二、銷售管理的改善
銷售部門的數據與財務部門的數據對不上怎么辦？客戶的信用管理怎么改善？分銷管理如何實現？銷售是企業最為關心的問題，也是最容易出現問題的地方。銷售環節中的問題，也可以在管理基礎和管理工具兩個方面尋求解決的辦法。分銷管理是現在企業廣泛關注的問題，在廣域網上的庫存管理依靠手工是無法有效完成的。通過建設基于廣域網的管理信息系統，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進行管理，這樣可以充分發揮計算機網絡的優勢，實現管理的“零距離”。
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