聯系人：李莉 15275183638  濟南拓達灌漿料在2011年年銷量突破10000噸，其年營業額超過2000萬，居全省第一。濟南拓達建材有限公司www.jntdjc.com  www.jntdjc.net

拓達產品先后服務于中鐵十局京滬高鐵第三施工處、中交二航局、焦作煤化集團、中國十五冶、中鐵24局、核工業西北工程建設總公司北京分公司、濟南魯商國奧城橫梁加固工程，濟南甸柳小學加固工程，濟南博物館底層加固工程，其性能受到客戶的信賴。

濟南拓達建材有限公司主營產品：

濟南拓達灌漿料系列：高性能灌漿料、拓達高強無收縮灌漿料（CGM、RG、TGM、CGM340、CGM380、CGM290、CGM270、CGM-1、CGM-2、C40……）拓達早強無收縮灌漿料（H-40、H-60、HL-40……）超早強灌漿料、拓達早強超大流動度灌漿料、支座灌漿料、拓達牌橋梁支座灌漿料、鐵路支座灌漿料、設備基礎灌漿料、軌道基礎灌漿料、拓達地腳螺栓灌漿料、防凍早強灌漿料、預應力灌漿料、自流平灌漿料、拓達環氧灌漿料、濟南拓達水泥基灌漿料、二次灌漿料、拓達加固灌漿料、修補灌漿料、堵漏灌漿料、拓達牌耐高溫灌漿料……

濟南拓達建材有限公司坐落于濟南市歷城區王舍人工業園，是一家集科研、生產、銷售為一體的新型建材企業，公司主要生產高強無收縮灌漿料及各類特種砂漿產品，企業先后服務于山東鋼鐵、濟南柴油機股份有限公司、山東華聯礦業有限公司、中國石油股份有限公司等多家大型知名企業，灌漿料及特種砂漿等產品受到客戶的一致好評。

公司生產的各類高強無收縮灌漿料（灌漿料）具有高強、微膨脹、大流態等特點，其中超早強型灌漿料8h強度>40MPa,早強超大流動度灌漿料的流動度更是達到了420mm，這在灌漿料行業無疑是一個創舉，同時也為有特殊需求灌漿料的客戶有了強有力的技術保障。

拓達灌漿料一直以來堅持以創辦中國一流的灌漿料企業為目標。堅持“哪里有灌漿料哪里就有拓達”的原則，以優質灌漿料的原材料、采用先進的灌漿料生產設備、合理的灌漿料價格、高品質灌漿料售后服務、為顧客提供卓越的灌漿料及特種砂漿產品。同時公司遵循灌漿料市場規律，不斷完善企業的經營管理和優化灌漿料的制作工藝，致力于創建具有自身特色研產銷灌漿料體系。...............
“做最優秀的灌漿料企業”是公司始終不渝的目標，相信在中國的灌漿料行業一定會留下燦爛的一筆。

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濟南拓達分享灌漿料生產質量管理經驗

影響灌漿料的質量因素很復雜，如原材料計量、配合比的設計、計劃調度、生產工藝與設備、人員素質、操作技能、管理水平等情況，都與灌漿料的質量有密切的關系。

1.       原材料檢測與管理

灌漿料的組成材料為水泥，骨料，摻合料，外加劑和拌合水，這些材料各項性能指標的優劣及其質量穩定性，直接影響到灌漿料的質量及性能的優劣，嚴格控制原材料的質量是確保灌漿料質量的基礎。

水泥的檢測與管理

（1）       加大水泥檢測力度，保證做到按灌漿料施工規范取樣。（2）加強水泥1d快速強度的檢測，預測水泥28d強度。（3）與水泥生產廠家保持良好的聯系，及時將使用情況反饋給生產廠家。（4）運用統計方法，對水泥的穩定性進行評價，并根據統計結果確定灌漿料配合比設計及調整的依據。（5）嚴格控制水泥貯存時間，水泥貯存時間不超過三個月，對超過三個月的水泥，應重新復檢，按實際檢測結果使用。

骨料的檢測與管理

（1）       對進場的每一車骨料都進行目測，同時堅持每車骨料要看三次以上，不合格堅決退貨。（2）采取砂石分批堆放，剛到場的砂石一般不適用。（3）遇到細度模數差距的的砂子，盡量能先均化后使用。（4）進場的每批砂子根據現場實際情況檢測、過篩。含泥量大的石子必須沖洗。

外加劑檢測與管理

(1)    根據現場外加劑貯罐大的特征，把每次外加劑的進貨間隔時間放長，進貨量放大，減少檢驗次數，但檢測批量必須符合規范規定，且每次來的產品必定檢測，不要出現漏檢現象。（2）取一桶正在使用的水泥，用來檢測外加劑的穩定性。（3）每一個星期拿現用的水泥和外加劑試拌一次，了解實際生產狀況。(4)經常與外加劑廠家保持聯系，產品出現波動或需要調整，及時通知。

2.       設備管理

機械設備性能的優劣是否正常運轉隊灌漿料的生產的質量有很大影響。為了保證設備的計量穩定性、配合設備部門定期對稱量系統進行校驗，并做好記錄。

3.       人員的培訓與管理

人是質量控制中的最重要的因素，如果人沒有高度的責任心，沒有旺盛的工作熱情，沒有一定的專業技能，沒有“質量第一”的思想，即使有上好的設備與原材料，也生產不出優質的灌漿料。因此必須重視人的管理和培訓。

責任心

通過各種形式的教育和培訓，讓員工充分認識到：灌漿料的質量直接關系的工程質量、企業信譽、經濟效益和法律責任。

技術水平

經常組織灌漿料生產人員、試驗人員學習專業理論知識及各種新標準文件，并進行定期考核與評定，且與工資掛鉤。讓其掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。

定期召開質量人員專題會，總結工作中出現的問題，并作出根本處理。