畢正平 天津市電纜總長第一分廠董事長

　　他說，他們村的土地比較貧瘠，產(chǎn)量很低。自從1971年擔(dān)任村支部書記后，他就一直帶領(lǐng)全村群眾想辦法填飽肚子。因為自己曾在天津電纜總廠當(dāng)過學(xué)徒，對電纜生產(chǎn)比較熟悉，他就帶領(lǐng)大家辦廠，賺些錢貼補生活。但在建廠時，因砍了村里幾棵樹建廠房，被人告發(fā)，他被公社黨委給予黨內(nèi)警告處分。

　　當(dāng)年正是割資本主義尾巴的年代，農(nóng)民辦廠是不允許的。公開辦廠不讓干，他就帶領(lǐng)群眾偷偷摸摸地干。為了爭取天津電纜總廠的支持，他們還與天津電纜總廠簽訂合作協(xié)議，為天津電纜總廠加工產(chǎn)品，并以村里搞富業(yè)之名辦起了企業(yè)。所以這家企業(yè)取名為天津電纜總廠一分廠，這個廠名一直沿用至今。

　　畢正平說，當(dāng)時雖然說是辦廠，實際上只是為城市的大廠干點邊邊角角的活兒。干了幾年也只能掙點小錢，企業(yè)沒有大的發(fā)展。

　　改革開放為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機遇，特別是進入上世紀(jì)80年代，他可以理直氣壯的辦企業(yè)了。各級黨委、政府不僅不再反對他辦廠，而且還積極支持他辦企業(yè)。企業(yè)由單純的為大廠加工產(chǎn)品，逐步發(fā)展成為獨立的生產(chǎn)廠家。1985年，企業(yè)開始生產(chǎn)銅線電纜，進入上世紀(jì)90年代，企業(yè)的電纜產(chǎn)品越來越豐富，由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，贏得大批國內(nèi)外用戶。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，村辦企業(yè)的問題逐漸暴露出來。人浮于事、工作效率低、企業(yè)受家族勢力的影響較大、管理手段落后、企業(yè)效益滑坡，這些都是企業(yè)機制不活的表現(xiàn)。國家有關(guān)企業(yè)改制的政策為破解企業(yè)的發(fā)展難題指明了方向，1999年，他們企業(yè)進行了整體改制。畢正平成為這家企業(yè)的董事長。

　　通過改制，企業(yè)重新煥發(fā)了生機。多年來，企業(yè)一直是縣內(nèi)的利稅大戶，盡管市場經(jīng)歷多次波動，由于機制靈活，企業(yè)取得了快速發(fā)展。目前，企業(yè)年產(chǎn)值達到1億元，成為當(dāng)?shù)匾患抑碾娎|生產(chǎn)企業(yè)。2002年，畢正平還被省政府授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號。

　　畢正平說，近年來，縣里千方百計為民營企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的最好時期。為防止有關(guān)部門亂檢查、亂評比、亂罰款，干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，大城縣推行了進企業(yè)檢查備案制度，未經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門和單位都不允許對企業(yè)進行收費、攤派，否則有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)將被追究責(zé)任?？h領(lǐng)導(dǎo)還主動幫助他解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金、技術(shù)等難題，鼓勵他把企業(yè)做強做大。

　　畢正平說，良好的發(fā)展環(huán)境堅定了他加快企業(yè)發(fā)展的信心。今年以來，他投資4000多萬元，在縣城新建了一個廠區(qū)，年底前有望投入使用。新廠區(qū)建成后，他的企業(yè)規(guī)模將擴大一倍。他說，雖然自己已60歲了，但遇到這么好的發(fā)展環(huán)境，他決心拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的精神，再大干一場。