對于承包商而言，工程總承包所要求的核心能力就是對相關產業鏈上下游環節的有效整合或控制。 我公司在成立的近二十年中，聚集了大量的專業化人才來增強對項目策劃、項目管理等環節的參與度和控制力，并將這些人力資源聚集起來，有意識、有步驟地進入并很好地與自身的主營業務相結合，以發揮既有源頭和能力結合優勢來增強對規劃、設計等環節的整合力。可以以現有的設計資源、平臺等為基礎，充分發揮在設計等領域形成的源頭優勢，并盡快與企業的承包能力、項目管理能力相結合，逐步增強對規劃、設計等環節的整合能力，協同打造企業的一體化整合能力和工程總承包管理能力。 我公司也以夯實集中采購和物流管理平臺來增強對原材料供應環節的整合力，利用對供應廠商的影響能力，以合作、聯盟或其他利益共享或風險共擔的方式，利用企業現有的集中采購平臺(或能力)、資金能力以及物流參與或控制能力等來實現對原材料環節的整合能力和影響能力。項目管理者聯盟 我公司通過先進的管理技術和方法，提升了對項目的管控力度和能力，以長期眼光、人文精神等來增強對總承包項目過程的管理能力和控制能力。
