液晶拼接新軍不安傳統(tǒng)拼接行業(yè)的規(guī)則出牌既是這些新軍的戰(zhàn)術，有是他們的本能。優(yōu)派的傳統(tǒng)行業(yè)是純IT血統(tǒng)，規(guī)模效益、低利多贏是他的強項;飛利浦的血統(tǒng)具有典型的貴族氣韻和商務色彩，高端的品質和服務體驗是他的決勝密集;三星電子則是典型的高科技、快產業(yè)公司：家電、IT、商用多元文化決定了它的不同尋常的氣韻。這些品牌加盟大屏拼接市場必然給這個以往的純項目性工程行業(yè)帶來諸多的嶄新的文化理念，并改變原有的行業(yè)規(guī)則。

　　液晶能夠帶給拼接墻行業(yè)的規(guī)則轉變，不僅來自于不同品牌的不同血統(tǒng)和競爭策略，更來自與“液晶”這給產業(yè)的本質。液晶是一個上游高入門，終端低入門的行業(yè)：也就是說，雖然進入液晶面板行業(yè)很復雜、難度很大，但是生產液晶顯示器卻非常簡單——甚至幾個人的小作坊也可能誕生世界頂級品質的產品。終端市場入門門開底的特性帶來的是眾多的行業(yè)淘金者。而這些淘金者大多數(shù)會集中在中低端市場，大打價格戰(zhàn)，近而使得從根本上在成本允許的情況下，液晶拼接具有低價格的本質。

　　如果說終端市場的低門檻導致的品牌分散是形成價格戰(zhàn)的直接原因，那么上游市場的“壟斷”也將是形成價格戰(zhàn)的重要原因。液晶拼接產品自然是一個窄眾市場，全球銷量不會很大，因此很可能并不是所有的液晶面板企業(yè)都會進入這一領域。而即便是對于已經進入這一領域的液晶面板企業(yè)，例如三星SDI而言，也不會是全年都在生產用于這一市場的面板：很可能的情況是集中一兩個月的時間，一條生產線生產了全年的庫存。接下來，這條生產線轉向其它任務，只有等到來年才會生產新的一批產品。形成這種局面的原因是，液晶面板生產線是海量產能的工具，不同面板生產的切換成本不低。面對以海量生產方式，集中式的庫存生產，面板企業(yè)會怎樣選擇客戶呢？最好的選擇將是極可能少的訂單、盡可能大的訂單規(guī)模、盡可能快的提貨。

　　液晶拼接產業(yè)面對的上游面板海量生產和下游終端靈活組裝的格局與DLP拼接產業(yè)截然不同。雖然DLP的DMD芯片也屬于半導體海量生產，但是DLP背投拼接使用的芯片并不具有極大的特殊性，需要一次產全年的量。事實上這種相當于CPU的產品完全可以全年供給。對于DLP背投拼接光機產品，其具有極高的零件復雜度，已經不是簡單的半導體產業(yè)的范疇，而是光電產業(yè)的領域。這個復雜的部件往往是專業(yè)廠商全年生產，不具有半導體海量機械制造的特點。即便是對于需要采購光機的整機廠商，一臺DLP背投的技術含量通常也會比一臺液晶顯示器要高，擁有一定的入門門檻和操作工程能力的需求。

　　液晶拼接和DLP背投拼接自身產業(yè)結構的巨大差異，必將產生二者從業(yè)廠商思維方式的巨大不同。尤其是液晶拼接本質屬于IT產業(yè)的規(guī)律，并將成為改變整個拼接墻市場游戲規(guī)則的重要起點。那些依據(jù)液晶拼接的工程工藝特點而進入拼接產業(yè)的企業(yè)，必然期望發(fā)揮液晶這個IT血統(tǒng)的產品自身產業(yè)結構上的特點，進而獲得自身的成功。

　　液晶拼接產品的進入將導致終端市場格局的變化。入門門檻低的特點，即使得山寨容易出現(xiàn)，更使得市場容易集中。這一點已經引起威創(chuàng)GQY外等國內拼接行業(yè)大廠的注意。

　　09年年底，博邦誠成功登陸深圳證交所中小企業(yè)版，IPO融資量超過十億，巨額的資金為其應對未來市場的變數(shù)和形成品牌和產業(yè)規(guī)模的協(xié)同效應創(chuàng)造了基礎。國內大屏市場另一領導型品牌GQY的上市工作也已經進入審批階段，渴望在今年登陸資本市場。而在09年該企業(yè)已經獲得國家發(fā)改委支持的彩電產業(yè)轉型專項資金1000萬元，成為大屏拼接產業(yè)第一個大出“彩電產業(yè)”轉型牌的巨頭廠商。此外，國內另有數(shù)家大屏拼接市場的企業(yè)對上市表現(xiàn)出濃厚的興趣。

　　大屏企業(yè)上市萌動的出現(xiàn)表現(xiàn)出大屏拼接產業(yè)對資本市場的渴求。近年來國內大屏拼接產業(yè)的年發(fā)展速度一直維持在30%以上，而這一速度還有望保持數(shù)年。快速的行業(yè)發(fā)展必然對企業(yè)快速的擴張能力提出考驗，尤其是對企業(yè)的資金充足能力提出考驗。同時，液晶拼接產品的逐步成熟，使得更多全球級巨頭玩家進入這一市場，這也需要原有產業(yè)巨頭儲備充足的資金為未來的王者之位的爭奪戰(zhàn)做好準備。

　　面對多方面可能出現(xiàn)的對資金的訴求，以及新興液晶拼接產業(yè)帶來的強有力市場競爭對手的威脅，僅僅依靠企業(yè)日常經營的利潤保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然已經不夠，在這樣的背景下，資本市場的魅力日趨顯現(xiàn)。國內數(shù)一數(shù)二的GQY和微創(chuàng)兩大大屏拼接品牌已經率先打出“資本牌”。

　　2011年，國內內置全球大屏拼接市場將集中體現(xiàn)出液晶拼接產品技術進步的力量、全球巨頭依托液晶技術進入拼接產業(yè)的力量、全球拼接市場尤其是國內市場剛性的需求增長的力量以及傳統(tǒng)國內實力品牌引入的資本市場的力量等至少四大核心力量的較量。而這四股力量較量的本質則將是大屏拼接產業(yè)游戲規(guī)則的重寫。