液晶拼接新軍不安傳統拼接行業的規則出牌既是這些新軍的戰術，有是他們的本能。優派的傳統行業是純IT血統，規模效益、低利多贏是他的強項;飛利浦的血統具有典型的貴族氣韻和商務色彩，高端的品質和服務體驗是他的決勝密集;三星電子則是典型的高科技、快產業公司：家電、IT、商用多元文化決定了它的不同尋常的氣韻。這些品牌加盟大屏拼接市場必然給這個以往的純項目性工程行業帶來諸多的嶄新的文化理念，并改變原有的行業規則。

　　液晶能夠帶給拼接墻行業的規則轉變，不僅來自于不同品牌的不同血統和競爭策略，更來自與“液晶”這給產業的本質。液晶是一個上游高入門，終端低入門的行業：也就是說，雖然進入液晶面板行業很復雜、難度很大，但是生產液晶顯示器卻非常簡單——甚至幾個人的小作坊也可能誕生世界頂級品質的產品。終端市場入門門開底的特性帶來的是眾多的行業淘金者。而這些淘金者大多數會集中在中低端市場，大打價格戰，近而使得從根本上在成本允許的情況下，液晶拼接具有低價格的本質。

　　如果說終端市場的低門檻導致的品牌分散是形成價格戰的直接原因，那么上游市場的“壟斷”也將是形成價格戰的重要原因。液晶拼接產品自然是一個窄眾市場，全球銷量不會很大，因此很可能并不是所有的液晶面板企業都會進入這一領域。而即便是對于已經進入這一領域的液晶面板企業，例如三星SDI而言，也不會是全年都在生產用于這一市場的面板：很可能的情況是集中一兩個月的時間，一條生產線生產了全年的庫存。接下來，這條生產線轉向其它任務，只有等到來年才會生產新的一批產品。形成這種局面的原因是，液晶面板生產線是海量產能的工具，不同面板生產的切換成本不低。面對以海量生產方式，集中式的庫存生產，面板企業會怎樣選擇客戶呢？最好的選擇將是極可能少的訂單、盡可能大的訂單規模、盡可能快的提貨。

　　液晶拼接產業面對的上游面板海量生產和下游終端靈活組裝的格局與DLP拼接產業截然不同。雖然DLP的DMD芯片也屬于半導體海量生產，但是DLP背投拼接使用的芯片并不具有極大的特殊性，需要一次產全年的量。事實上這種相當于CPU的產品完全可以全年供給。對于DLP背投拼接光機產品，其具有極高的零件復雜度，已經不是簡單的半導體產業的范疇，而是光電產業的領域。這個復雜的部件往往是專業廠商全年生產，不具有半導體海量機械制造的特點。即便是對于需要采購光機的整機廠商，一臺DLP背投的技術含量通常也會比一臺液晶顯示器要高，擁有一定的入門門檻和操作工程能力的需求。

　　液晶拼接和DLP背投拼接自身產業結構的巨大差異，必將產生二者從業廠商思維方式的巨大不同。尤其是液晶拼接本質屬于IT產業的規律，并將成為改變整個拼接墻市場游戲規則的重要起點。那些依據液晶拼接的工程工藝特點而進入拼接產業的企業，必然期望發揮液晶這個IT血統的產品自身產業結構上的特點，進而獲得自身的成功。

　　液晶拼接產品的進入將導致終端市場格局的變化。入門門檻低的特點，即使得山寨容易出現，更使得市場容易集中。這一點已經引起威創GQY外等國內拼接行業大廠的注意。

　　09年年底，博邦誠成功登陸深圳證交所中小企業版，IPO融資量超過十億，巨額的資金為其應對未來市場的變數和形成品牌和產業規模的協同效應創造了基礎。國內大屏市場另一領導型品牌GQY的上市工作也已經進入審批階段，渴望在今年登陸資本市場。而在09年該企業已經獲得國家發改委支持的彩電產業轉型專項資金1000萬元，成為大屏拼接產業第一個大出“彩電產業”轉型牌的巨頭廠商。此外，國內另有數家大屏拼接市場的企業對上市表現出濃厚的興趣。

　　大屏企業上市萌動的出現表現出大屏拼接產業對資本市場的渴求。近年來國內大屏拼接產業的年發展速度一直維持在30%以上，而這一速度還有望保持數年。快速的行業發展必然對企業快速的擴張能力提出考驗，尤其是對企業的資金充足能力提出考驗。同時，液晶拼接產品的逐步成熟，使得更多全球級巨頭玩家進入這一市場，這也需要原有產業巨頭儲備充足的資金為未來的王者之位的爭奪戰做好準備。

　　面對多方面可能出現的對資金的訴求，以及新興液晶拼接產業帶來的強有力市場競爭對手的威脅，僅僅依靠企業日常經營的利潤保持企業的持續發展顯然已經不夠，在這樣的背景下，資本市場的魅力日趨顯現。國內數一數二的GQY和微創兩大大屏拼接品牌已經率先打出“資本牌”。

　　2011年，國內內置全球大屏拼接市場將集中體現出液晶拼接產品技術進步的力量、全球巨頭依托液晶技術進入拼接產業的力量、全球拼接市場尤其是國內市場剛性的需求增長的力量以及傳統國內實力品牌引入的資本市場的力量等至少四大核心力量的較量。而這四股力量較量的本質則將是大屏拼接產業游戲規則的重寫。