中小民企短命原因癥結分析

中國企業(yè)存在適合癥結，權威數(shù)據(jù)顯示：2006年中國企業(yè)平均壽命只有3.7年。其中中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年

目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年、美國企業(yè)8.2年、德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。據(jù)麥肯錫在中國的調查，只有不到15%的家族制企業(yè)在第三代之后還能生存下去。

大家在體會這些企業(yè)倒下時的悲壯的同時，肯定也在痛心地思考是什么原因造成了悲劇事實，我們又該采取什么措施來避免或減緩悲劇的重演呢？

下面是本人將國內普遍存在的企業(yè)現(xiàn)象，進行總結和分析后，對造成中小民企短命的癥結所在的一些淺見：

原因有三：

一、長期高燒不退---脫水死

國家經濟體制從計劃經濟過渡到市場經濟那陣子，市場上商品短缺，但購買需求增大，在只要企業(yè)能生產就能掙錢，生產越多掙錢越多。現(xiàn)加上當時政府的各種寬松政策，很多老板在短時間內將企業(yè)迅速擴大。盲目擴大企業(yè)的同時，內部管理卻沒有跟上。就當時他們的文化水平來說，也根本不懂什么“管理效益”。于是企業(yè)內部就出現(xiàn)很多貪污之類的腐敗現(xiàn)象和生產漏洞。

這些企業(yè)只擴張不夯實，實際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內部的虛弱形成極大的反差，此時的企業(yè)根本沒有抗風險能力，一旦政策、金融、市場等不管哪處刮起不測風云，都會引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。

二、組織功能紊亂---衰竭死

很多老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理智，選項準確，發(fā)展穩(wěn)健。但在其下屬機構增加，公司日常事務也不斷增加后，老板的職能卻沒能調整到駕馭全局和總體控制上來。在老板對全局失控之后，公司在管理、資金流動、產供銷、外聯(lián)等各方面都會出現(xiàn)異常。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經模糊，做一件大家認可的事，也會給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。這種癥狀終將導致企業(yè)疲憊進而衰竭，不治而終。

三、經營管理凝固---窒息死

有一類企業(yè)幾經發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。

這類企業(yè)一切僵化不思變。并不是公司里所有的人都不會審時度勢、都不會發(fā)現(xiàn)問題、都不想去改變現(xiàn)狀，只是任何觀點都達不成共識，任何方案都取不得一致，任何人都改變不了他人，任何部門都沒辦法說服其它部門配合，大家永遠工作在固定的模子里，誰都打不破這框框。

所以企業(yè)只能在這種一成不變的狀態(tài)下，像魚兒在缺氧的水中一樣，窒息死去。

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