單相移動式600a柴油發(fā)電電焊一體機(jī)

單相移動式600a柴油發(fā)電電焊一體機(jī) 其優(yōu)點，電流有直流和交流，是發(fā)電機(jī)和電焊機(jī)連體的設(shè)備，一款新的焊機(jī)設(shè)備，且附帶2千瓦的輔助電源，可以是電焊作業(yè)的同時進(jìn)行其他照明燈工作。重量輕，便攜式，手推式，功率大，無需固定電源，此款產(chǎn)品的問世對那些經(jīng)常野外作業(yè)、用電不便、山上施工、開發(fā)鄉(xiāng)里、管道電焊、停電應(yīng)急電焊、工程施工等用戶使用。柴油發(fā)電電焊機(jī)YT250A柴油發(fā)電焊機(jī) 以柴油機(jī)或柴油機(jī)為動力旋轉(zhuǎn)發(fā)電，通過整流模塊提供電焊用直流電。又叫發(fā)電電焊兩用機(jī)，可以作為發(fā)電機(jī)用，同時也可以作為一個電焊機(jī)用。焊機(jī)的使用 先要先了解電源的電壓和允許的插接功率，然后按照電焊機(jī)相應(yīng)電壓下的輸入端組合接法調(diào)整好輸入端子，再檢查電焊機(jī)輸出端是否在你所需要的接線狀態(tài)，再檢查電焊機(jī)外殼接地線是否接好，以上檢查完畢以后即可接通電源使用． 接上電源，打開開關(guān)，夾上焊條，調(diào)節(jié)電流，開始工作。基本的是要保護(hù)好眼睛，手腳一般即使受傷也不會很嚴(yán)重，電阻焊接，電渣焊接，自動焊接，眼睛一定要保護(hù)好，防護(hù)要齊全，面罩，手套，衣服.用的時候接地要良好，焊的時候電流要合適。

公司品牌：大澤動力

銷售經(jīng)理：陳海芝

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單相移動式600a柴油發(fā)電電焊一體機(jī) 柴油發(fā)電電焊機(jī) 技術(shù)，真正意義上的柴油發(fā)電電焊機(jī) 。一機(jī)雙用， 性能卓越，可以達(dá)到理想的性價比，讓你享受到更多的經(jīng)濟(jì)實惠。采用九相全波整流 焊接電流平穩(wěn)，飛濺小焊口平滑 可提供交流發(fā)電，適合工作現(xiàn)場及其他電動工具使用本機(jī)重量輕，體積小，配有移動輪，移動方便，安全可 靠，特別適用于市政搶修或野外特殊環(huán)境使用 控制箱的電路裝置較復(fù)雜，使用時應(yīng)注意保護(hù)電路設(shè)施不受觸碰而損壞。冬季氣溫低時，閘流管、引燃管不易引燃。室內(nèi)溫度不應(yīng)低于15℃。 焊機(jī)停止工作后，必須清除雜物和焊渣濺末。 焊機(jī)停止工作，應(yīng)先切斷電源、氣源，后關(guān)閉水源。 焊機(jī)長期停用，必須在不涂漆的活動部位涂上防銹油脂，以免零件生銹。 控制箱如長期停用，為預(yù)防潮氣浸入，每月應(yīng)通電加熱30分鐘，如更換閘流管亦應(yīng)預(yù)熱30分鐘。正常工作控制箱的預(yù)熱不少于5分鐘，否則容易產(chǎn)生逆弧或失控現(xiàn)象。建設(shè)工程。此款機(jī)器重量輕，便攜式，手推式，功率大，無需固定電源，此款產(chǎn)品的問世對那些經(jīng)常野外作業(yè)、用電不便、山上施工、開發(fā)鄉(xiāng)里、管道電焊、停電應(yīng)急電焊、工程施工等用戶使用。 柴油發(fā)電電焊機(jī)優(yōu)點：重量輕、體積小、便于移動、可以生產(chǎn)功率比較大且體積很小，常態(tài)焊5.0以內(nèi)的焊條體積重量都比較小；適合移動不方便設(shè)備的地區(qū)使用

單相移動式600a柴油發(fā)電電焊一體機(jī)參數(shù)

正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范

理 念：          員工必須是優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精 神：         嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

理 想：         、一流、更好。

目 標(biāo)：         做行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。

發(fā)展思想：      興辦實業(yè)、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我、造福社會。

管理總綱：      借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機(jī)制：      集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵競爭的激勵機(jī)制；一個頭、一條龍、一體化的運行機(jī)制

管理目標(biāo)：      人人有事做、事事有人管，件件都有終負(fù)責(zé)人。

管理特色：      全面推行“動態(tài)創(chuàng)新管理”，在動態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施：      1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)高手；4.學(xué)會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘：      決策失誤是企業(yè)大的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)：      強(qiáng)化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓(xùn)程序：      正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進(jìn)角色，走向成功。

運行模式：      科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會協(xié)作

公關(guān)戰(zhàn)略：      內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進(jìn)，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向：      不唯資格論貢獻(xiàn)，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標(biāo)準(zhǔn)：      品行好，行動快，責(zé)任心強(qiáng)；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度：      全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)：      用少的人、短的時間、省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，追求在省一點，更好一點。