有了目標(biāo)就有了方向，有了方向也就有了動(dòng)力。針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，我國(guó)波紋管企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)不夠明確，創(chuàng)新對(duì)象不夠具體，這作為整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程的準(zhǔn)基調(diào)是半點(diǎn)不能馬虎的。由于我國(guó)波紋管企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還沒(méi)有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務(wù)方面的匱乏，使得很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)顯得盲目和無(wú)目的，多數(shù)時(shí)候只是一些形象工程，管理創(chuàng)新如同走了個(gè)過(guò)場(chǎng)。
就目前我國(guó)波紋管企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)都在探尋適合企業(yè)自身的管理模式，這是對(duì)的，但與此同時(shí)，要使得管理創(chuàng)新更加全面、系統(tǒng)，把整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)組成部門囊括進(jìn)去，以免造成管理模塊間出現(xiàn)間隙、漏洞。
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過(guò)去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢(shì)的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價(jià)值觀與文化進(jìn)行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會(huì)化、社會(huì)環(huán)境多變、社會(huì)關(guān)系也日益復(fù)雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認(rèn)為，波紋管企業(yè)必須要加強(qiáng)人格化軟管理。
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