有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經(jīng)濟而言，我國波紋管企業(yè)的管理創(chuàng)新目標不夠明確，創(chuàng)新對象不夠具體，這作為整個創(chuàng)新過程的準基調(diào)是半點不能馬虎的。由于我國波紋管企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務(wù)方面的匱乏，使得很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時顯得盲目和無目的，多數(shù)時候只是一些形象工程，管理創(chuàng)新如同走了個過場。
就目前我國波紋管企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)都在探尋適合企業(yè)自身的管理模式，這是對的，但與此同時，要使得管理創(chuàng)新更加全面、系統(tǒng)，把整個企業(yè)管理的各個組成部門囊括進去，以免造成管理模塊間出現(xiàn)間隙、漏洞。
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關(guān)系也日益復雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認為，波紋管企業(yè)必須要加強人格化軟管理。
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