鋼管知識(shí)

在2016年向我們走來(lái),整個(gè)鋼鐵行業(yè),它必須仍然是艱難的一年。與鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下行,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)盈利能力大幅下降,特別是在劉剛,損失面積增加。根據(jù)62年中鋼協(xié)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),數(shù)據(jù)顯示從2015年10月的總體損失115.58億元,環(huán)比ZengKui 24.89億元;鋼鐵業(yè)務(wù)的損失114.45億元,環(huán)比減虧36.47億;1 - 10月總體累計(jì)虧損351.07億元,利潤(rùn)147.75億元的損失相比,相同,鋼鐵業(yè)務(wù)的損失461.28億元,相比,利潤(rùn)虧損25.58億美元。

新的一年的鋼鐵行業(yè)將從這里?符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下,尋找新的發(fā)展空間,或衰退繼續(xù)痛苦的時(shí)候需要什么?不同的公司有不同的答案。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),作者簡(jiǎn)要的個(gè)人。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。中國(guó)鋼鐵行業(yè)在2013年和2013年前,十大鋼鐵企業(yè)鋼材總產(chǎn)量占36.23%和35.66%,分別、產(chǎn)業(yè)集中度低是顯而易見(jiàn)的。和工業(yè)濃度超過(guò)75%在日本,歐盟72%以上,72%的人在美國(guó)。2014年,據(jù)中國(guó)鋼產(chǎn)量8.2億噸,約占世界鋼鐵生產(chǎn)總量的一半,名副其實(shí)的鋼鐵大國(guó),然而,仍然是一個(gè)與世界一流企業(yè)的差距,具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集中度和高附加值產(chǎn)品。表明,由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化,對(duì)鋼鐵消費(fèi)的拉動(dòng)作用減少,和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化來(lái)提高鋼質(zhì)量性能增強(qiáng),與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,鋼鐵消費(fèi)更少的高科技工業(yè)增長(zhǎng),導(dǎo)致現(xiàn)有的大粗鋼產(chǎn)能無(wú)法找到匹配的鋼鐵需求增長(zhǎng)空間;鋼鐵消費(fèi)水平的提高導(dǎo)致鋼材消費(fèi)強(qiáng)度的降低。這是我們?nèi)妗?zhǔn)確理解新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)鋼鐵行業(yè)。因此,只有提高產(chǎn)業(yè)集中度,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下,鋼鐵行業(yè)調(diào)整強(qiáng)度增加,可以競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得了發(fā)展空間。從目前的情況看,國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組獲得理想的效果,必須克服三大障礙:一是必須遵守的統(tǒng)一市場(chǎng)準(zhǔn)入和監(jiān)管,市場(chǎng)規(guī)則公平、公開(kāi)和透明,二是堅(jiān)持和完善產(chǎn)權(quán)制度,合理劃定的股份,消除中小私人資本的擔(dān)憂混合所有制經(jīng)濟(jì);三是淡化的國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)弱化家族式管理,按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范操作,規(guī)范管理。

市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),對(duì)沖期貨工具的使用。由于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),生產(chǎn)廠家迫切需要有效的工具來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),期貨套期保值是滿足制造商的需要控制的風(fēng)險(xiǎn)。螺紋鋼期貨市場(chǎng),期貨市場(chǎng)發(fā)展迅速,黑色金屬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)日益活躍,鐵礦石、焦炭、熱軋卷板、鐵的合金,如期貨品種上市,目前,整個(gè)鋼鐵行業(yè)鏈的期貨品種更完美,它還提供了幾種方法對(duì)制造商的對(duì)沖操作,要么一個(gè)各種各樣的套期保值,也可以每種類型之間進(jìn)行對(duì)沖。大多數(shù)公司已經(jīng)參與進(jìn)來(lái),尤其是民營(yíng)企業(yè)由于機(jī)制更加靈活,參與率是相對(duì)較高的,現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)沖,參與期貨套期保值的營(yíng)地。http://www.xfbxg.com

增加高附加值產(chǎn)品的投資。“十二五”時(shí)期,雖然國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)高附加值鋼鐵對(duì)數(shù)量和質(zhì)量有質(zhì)的突破,然而,國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)仍被困在大粗鋼產(chǎn)能找不到出路的困境,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)遭受“雙反”。毫無(wú)疑問(wèn),未來(lái)的鋼鐵數(shù)量將明顯高于人口增長(zhǎng)的增長(zhǎng),技術(shù)推廣、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)是關(guān)鍵,產(chǎn)品發(fā)展的方向、純凈、高、深加工和高附加值的發(fā)展。同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)背景下,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大高端產(chǎn)品領(lǐng)域,如醫(yī)療、航空、軍事材料。

管理需要?jiǎng)?chuàng)新,提高服務(wù)理念。鋼鐵企業(yè)在管理和技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)的每一個(gè)鏈接到作者和振興的股票資產(chǎn)的效率,并加強(qiáng)成本控制。在服務(wù)客戶需求為導(dǎo)向,加強(qiáng)物流的控制,信息流動(dòng)和現(xiàn)金流,充分理解的基礎(chǔ)上的市場(chǎng)配套完善的加工、切割和分銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。相當(dāng)于在鋼鐵企業(yè)和下游鋼鐵企業(yè)之間的整合庫(kù)存,建立鋼材加工和分配“控制中心”,對(duì)上游和下游企業(yè)提供物流和信息服務(wù),并有利于上游和下游企業(yè)節(jié)省庫(kù)存成本,提高操作效率。         http://www.xfbxg.com

開(kāi)發(fā)終端用戶的直接,區(qū)域化目標(biāo)市場(chǎng)和客戶的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。細(xì)分市場(chǎng)和客戶,研究和建立網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)在操作和銷(xiāo)售區(qū)域,定期公布相關(guān)產(chǎn)品信息。鋼直接和下游企業(yè),建立直接通道,實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)先,價(jià)格優(yōu)惠,在多個(gè)領(lǐng)域和建筑鋼材配送中心,從鋼鐵、剪切、分銷(xiāo)和其他方面提供售后服務(wù)。同時(shí),為直接用戶代理或直接融資信貸服務(wù)。此外,為了滿足客戶的個(gè)性化需求,特別是對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),實(shí)施“一票”,即原來(lái)應(yīng)由客戶承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用,取而代之的是鋼鐵廠,反映在成本的銷(xiāo)售價(jià)格給客戶。

抓住機(jī)遇,發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。“區(qū)域”國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)務(wù)院最近提出的戰(zhàn)略安排,促進(jìn)國(guó)際合作能力,走出去,為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)國(guó)際合作生產(chǎn)和設(shè)備制造的意見(jiàn)鋼鐵等12個(gè)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域支持鼓勵(lì)。歐洲和日本和其他國(guó)家,在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),消除過(guò)剩產(chǎn)能,有很多做法值得學(xué)習(xí)和研究,我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),作為參考,在國(guó)際市場(chǎng)和投資環(huán)境研究嚴(yán)重,與此同時(shí),產(chǎn)出能力和產(chǎn)品不斷增強(qiáng)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。           http://www.xfbxg.com