昊翔耐磨三通要想提高員工工作動力，管理者可以從以下幾個方面入手：

    一是培養(yǎng)團隊精神，用和諧的文化理念統(tǒng)一團隊思想，使大家心往一塊想，勁往一塊使。

    二是設(shè)定組織目標(biāo)，用一個振奮人心的宏偉愿景來激勵員工，使員工能了解到自己奮斗的意義和價值。

    三是為每個員工設(shè)定獨立的小目標(biāo)，并對完成目標(biāo)會進行什么樣的獎勵做出承諾。在這里需要注意的是，要明晰不同層次員工的不同需求，這就用到了馬斯洛的需求層次理論，即要分析出每名員工處在“生存、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)”這五個階梯的哪一梯度上，然后進行有針對性的獎勵。

    四是對員工做出的績效要及時反饋，對好的成績要當(dāng)場予以口頭表揚或兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵。

    五是設(shè)定一個有威脅性的競爭對手，讓大家時刻保持對競爭對手的警惕，形成同仇敵愾的氣氛，刺激大家努力工作。

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