CMMI認證輔導|CMMI體系應當在組織內詮面實施

CMMI認證簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業的一個專項認證。

CMMI認證會涉及哪些部門呢?

主要是研發部門，但是行政、人事、采購部門人員會配合。

CMMI認證后，三年內不需要審，到期后在復評或者升級。

CMMI一共分為五個等級：

 初始級、

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。

但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

第二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行申查。

企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

第三級： 已定義級
已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。

第四級：量化管理級
分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。

對管理流程要做到量化與數字化。

通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

第五級：優化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進

企業的項目管理達到了最高的境界。

企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。

能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。