南京做工程預算跟蹤 預算復核 精良公司

南京做工程預算跟蹤 預算復核 精良公司

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預算這一概念的解釋有好多種，就筆者的理解認為：預算是指經(jīng)一定程序編制并獲批準的，用以規(guī)劃在未來一定時期內(nèi)的業(yè)務、收支計劃的一項制度，是對企業(yè)來講就是對未來一定時期經(jīng)營活動的數(shù)量說明。
預算管理的關鍵環(huán)節(jié)是預算編制，要提高預算編制的科學性，需要提高相關職能部門和業(yè)務部門的預算意識，并形成預算文化。科學編制預算需要資源消耗部門和資源管理部門具有計劃思維、量化思維、成本效益思維、精細化思維，只有思維模式的改變才能帶來行為習慣的改變，進而實現(xiàn)組織績效的改變。
編寫部門預算執(zhí)行情況分析報告。分解預算指標，并檢查預算計劃執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，分析經(jīng)營狀況，合理調(diào)整財務預算。對編制、實施、調(diào)整、考核等流程進行管理和監(jiān)控，提高財務預算管理水平。

在匯總預算、完成與其它項目工程預算花費對比的基礎上，項目經(jīng)理應該召集預算專題評審會議，總工、項目經(jīng)理與各部門負責人逐一對工程研發(fā)成本預算進行估算和交流，探求哪些人力、設備、試驗等是應該投入的，哪些是可以進行壓縮減少與控制優(yōu)化的內(nèi)容。通過與各部門項目負責人逐一的交流，依據(jù)項目更改范圍、項目時間進度，對項目研發(fā)計劃細化到每年每月每天所應該投入到的人力、設備等工程預算細節(jié)，可以有效地優(yōu)化和控制工程研發(fā)預算成本。文章從6個方面闡述如何進行成本預算與控制。
項目公司是預算分析的主體，通過對預算目標分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值(進度)分析、業(yè)主驗工分析、項目成本分析、資金收支分析、債權債務分析等多方面內(nèi)容的分析，了解和跟蹤已完工程預算成本、已完工程實際成本、計劃進度預算成本的項目進展情況和成本執(zhí)行情況。
為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和水利水電工程基本建設投資管理的需要,提高概(估)算編制質(zhì)量,合理確定工程投資,以 《水利建筑工程預算定額》《水利建筑工程概算定額》《水利工程施工機械臺時費定額》及《水利工程設計概(估)算編制規(guī)定》通知為基礎,并結合近些年水利水電工程自身行業(yè)特點,編制了《水利工程造價》。
現(xiàn)如今隨著建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，定額與預算成為十分重要的環(huán)節(jié)。此項工作是編制估價表、編制概算定額及投資估算指標、編制招標工程標底、確定工程造價的基礎。但是很多剛入行的工程人十分容易出現(xiàn)錯誤。
工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內(nèi)容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數(shù)有同一口徑進行對比、分析，從而有
工程造價都包括哪些？工程造價包括了概算、預算、結算、決算。預算只是工程造價的一個分部。概算是編制預算以前，對設計圖紙上體現(xiàn)的不精確的數(shù)據(jù)做一個粗略的計算，確定大概的投資總價，誤差較大，適用于項目建議書和可行性研究階段，為招標投標的標底做一個參考，一般是設計企業(yè)或者建設企業(yè)編制。
根據(jù)編制的階段和目的不同，可以將工程預算分為設計預算、施工圖預算、施工預算等設計預算是指在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計圖和說明，概算定額或者概算指標的各項收費標準，設備以及材料預算價格等的資料編制和確定的建設項目的從籌建到交付使用過程中的所需的全部費用的文件。總言之，設計預算就是根據(jù)設計要求對工程造價進行的概略性的計算。設計預算是整個工程項目投資的造價高限額。設計預算1.是國家確定和控制基本建設總投資的依據(jù);2.是確定擬建工程投資的造價高限額;3.是工程承包、招標的依據(jù);4.是核定該項目情況的依據(jù);5.是考核分析設計方案經(jīng)濟是否合理的主要依據(jù)。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。
工程預算是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

基建工程預算種類
按照國家規(guī)定:基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算；二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。
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概算與預算的區(qū)別
工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。
概算和預算大致有如下區(qū)別：
（1）所起的作用不同，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設項目投資的依據(jù)；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。
（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大，預算則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細，較重要。
（3）編制內(nèi)容不同，概算應包括工程建設的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如、征地、生產(chǎn)職工培訓費用等）。