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“當下與遠謀”這場大考并不意味著線下將被線上擠壓，恰恰相反，在的挑戰之下，線上線下的融合正在加速，并帶動了實體商業銷售和客流的快速回升。內部消息稱，龍湖商業月客流已接近去年同期水平。這背后其實是“人貨場”的關系正在發生變化。這是一場效率賽也是一場創新賽，更是一場“遠謀賽”。“遠謀賽”的背后關乎企業價值觀運營效率，更是戰略“遠謀”。龍湖商業內部人士表示，“確實是加快了我們數字化步伐，我們與商戶的發展模式也變成共生價值的成長。但客流的復蘇恰恰驗證了實體強勢回歸的轉變。過去是人找貨，現在變成貨找人。因為這場，購物中心需要思考，如何將適合的商品非常舒服的推薦給消費者，并且能夠讓消費者很流暢的完成購買和后續的增值服務，這是我們在努力積極探索的。這種趨勢下，購物中心更像一個平臺。”“我們其實可以種大草，告訴消費者到線下來，到商場去。你的生活方式可以更好，可以吃的更好，穿的更好，你的生活也有更多可能性。種草是生活方式的推薦。客流的迅速回暖正是說明，消費者的社交訴求還在，通過大家覺得活著真好，能與朋友見面真好。我們要做的就是強化這種訴求，讓消費者信任你，把選擇給你。”月日，龍湖商業在座商場同步啟動的天街歡搶節，就是一次典型試煉。龍湖洞悉防控漸趨穩定，大眾自然萌發的生活需求，主動將此次活動理念升級為“FUN開了遛”，并對消費福利用戶體驗歡樂氛圍進行提升，為消費者搭建線上線下融合的購物場景，就是為了及時滿足后階段大眾放開了購物玩耍生活的心理需求龍湖商業天街現場活動圖種草也好，線下也罷。如上其實一直是龍湖商業所踐行的戰略“遠謀”。即，以“空間即服務”戰略為依托，找尋更為符合人們認知與精神契合的消費場景和內容。除了品牌更迭，創新運營，還通過系列更多樣化，更具復合性，更先進的空間服務運營手段，為消費者打造出了更為理想的消費場景，使其自愿沉浸在天街營造的故事場景中，并與天街產生了更為緊密牢固的粘性關系。本文僅代表作者觀點，不代表本刊立場。。。

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