在這樣的一個市場背景下，手機實體店商家如何才能度過微利時代下的經營呢?如何才能在一個“透明”的市場環境里繼續盈利呢?

產品策略

手機零售店賣的是產品，主要通過產品的進銷差價盈利，所以，選擇適銷對路的產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那么，什么樣的產品才是適銷對路的呢?這里沒有定式，要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。比如：處在北京、上海、深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，目標消費群體的消費能力強，品牌意識強，這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。

根據自己的店鋪所在的區域市場的消費水平和消費特點制定有針對性的產品策略，同時，也要根據不同的產品采取不同的結算政策，因為，與上游供應商不同的結算政策決定了不同的進貨價格。現在稍微上點規模的零售商都能爭取到上游供應商的帳期甚至鋪貨，很多零售店的老板以此沾沾自喜，以為占到了別人的便宜。其實，這是一把雙刃劍，一定要理性的區別對待。對于國際一線品牌和國內一線品牌，因為產品價格高，銷售數量少，產品的變現速度慢，對于這一部分產品，最好能以鋪貨的方式。