重慶大渡口鋼廠煙氣脫硝工程設備提供廠家

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   河北耀一機加工車間不僅規(guī)模擴大至2000平米，人數增加至50人，對生產制度有了如下規(guī)定。

 一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、 抓好設備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。

九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。

十、負責生產過程中的安全措施。

十一、負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度。

負責控制生產成本、組織革新、提效率，對有能力加工的要自己加工。

  隨著公司的規(guī)模逐漸擴大，管理制度應該得到相應的規(guī)范提高，一開始與中小企業(yè)交易為主，現在經驗與實力足以與大型國企yang企業(yè)合作，一套嚴謹的制度不單是對自己的控制提升，更是希望我們公司能更上一層樓。