由于線上和線下是共存又半競爭的關系，純粹把線上打下去希望肯定不大，只有跟人家結合，共同發展，幫他們也變成新零售，這樣才能真正實現做到服務大眾和同時降低成本。所以才有馬云在一次采訪中提到:未來應該60%、70%、80%的零售全應該是新零售，傳統零售如果不通過技術、不通過數據、不通過創新、不通過拉近對消費者和供給側的重新改革，就沒有前途，線上同樣一樣，也不會有前途的。

在新實體、新零售經濟戰略的推動下，新實體經濟正迎來當今時代黃金發展期。隨著當今時代互聯網經濟的發展，消費者在線上購物更加便捷化、信息傳播更加高效化，傳統“坐店等客”的實體模式正被顛覆。無論是60后還是00后，全民線上消費、線下體驗的新零售趨勢已成定局。品牌以新零售、新實體自有的成功模式和經驗，推出“新零售合伙人模式”，賦能初創者以小投資、低成本、降低創業門檻，從而實現輕資創業，并助力傳統實體門店業績倍增，在開辟輕資產創業成功新路徑的同時也為傳統實體烘焙老板找到當下經營困局的破局方向。

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破局之道始于新實體、新零售，合伙人模式創業多重優勢疊加的吸引力。通過在本地市場布局，創業者能夠以更輕的投入實現高效回報。相較于傳統經營模式動輒數十萬元的店鋪租金和重裝修投資成本，新零售合伙人模式是傳統老實體投資成本的至四分之一，甚至更低，更能提高人效，同此提高盈利坪效。與此同時，消費者對品質化、個性化、需求的日益持續攀升，新實體、新零售模式讓顧客線上消費線下體驗，產品實時更新并多樣化、客群黏性高，為創業者提供了天然的“流量紅利”。