駿伯人力集團(tuán)成立于2003年，積累了豐富的勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是上海第三方人力資源外包行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，影響力大。全國(guó)直營(yíng)連鎖公司覆蓋31省市；22年經(jīng)驗(yàn)、350多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、98%的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

全國(guó)各地都有分公司和辦事處跨區(qū)域集團(tuán)，在實(shí)際用工地屬地化參保是一件麻煩的事情。怎樣操作，怎樣省錢(qián)省事省精力，為了確保用工地員工能擁有基本保障，正常享受勞動(dòng)福利，值得我們探討人事外包、勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包的話(huà)題。

上海企業(yè)選擇勞務(wù)派遣，人事外包，薪酬社保福利外包時(shí)需要注意哪些呢？    

1、內(nèi)部員工溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)于需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經(jīng)理和HR經(jīng)理要多與他們溝通，從戰(zhàn)略角度介紹外包的方方面面，同時(shí)更要聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并營(yíng)造一個(gè)輕松活潑的溝通環(huán)境。關(guān)于他們的安置，要充分征求他們的意見(jiàn)，并做好輔助工作，使他們通過(guò)承包合同的形式轉(zhuǎn)為外包服務(wù)公司的職業(yè)化員工。

2、外包服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于外包服務(wù)公司，要對(duì)他們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行“滿(mǎn)意度”調(diào)查，并隨時(shí)向外包服務(wù)公司反饋員工的問(wèn)題和建議，協(xié)助他們改進(jìn)工作方法。另外，為了更有效地激勵(lì)外包服務(wù)公司，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)須保持對(duì)外包業(yè)務(wù)的隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估?？梢愿鶕?jù)雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對(duì)外包服務(wù)公司跟進(jìn)調(diào)查和間接接觸。

3、企業(yè)單位員工社保福利業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)人力資源還能做什么?企業(yè)人力資源將更多地從事戰(zhàn)略人力資源工作。外包后，企業(yè)人力資源部已由原來(lái)的附屬功能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。人力資源部將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)變革，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳播職能技能，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣傳者和倡議者的角色，并對(duì)員工績(jī)效和生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

企業(yè)事業(yè)單位人力資源部應(yīng)該從“行政中心”的位置上走下來(lái)，人力資源管理者也應(yīng)逐漸從那種行政、總務(wù)、人事中心角色向?qū)W習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能顧問(wèn)咨詢(xún)和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

企業(yè)可通過(guò)專(zhuān)屬客服對(duì)接需求，駿伯人力提供勞動(dòng)合同簽訂、用工備案、社保代理等全流程線(xiàn)上化操作，服務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋、勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題48小時(shí)響應(yīng)。

駿伯人力資源集團(tuán)（上海）有限公司

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