蜀州精品貨架個性設(shè)計、百貨貨架定制批發(fā)

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通過精準(zhǔn)定位消費群體，商家也可以根據(jù)線上消費者消費習(xí)慣，如訪問商鋪的次數(shù)等數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)化預(yù)測生產(chǎn)數(shù)量及供應(yīng)鏈所需時間，通過大數(shù)據(jù)的利用來大大提高商家的效率及利潤。因此，消費者的主動需求也進一步逆向影響生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。消費者還是消費場所的選擇者， 在各個消費環(huán)節(jié)中，他們都可以選擇多種途徑，如移動購物、網(wǎng)頁消費或是傳統(tǒng)的現(xiàn)場體驗對商品進行搜索、購買、體驗，逆向推動了商家對“場”的構(gòu)建和創(chuàng)新。

隨著競爭的加劇，商家不得不在精度、細(xì)度、專業(yè)度上進行細(xì)分，以此來建立獨特的優(yōu)勢及品牌定位。這促使了多品類的零售 企業(yè)從大一統(tǒng)的分類方式轉(zhuǎn)型為更具特色的精品店，例如京東“超級物種” ，通過打造主題工坊延展各體驗場景來吸引愛好新鮮體驗的消費群體。通過京東的鮭魚工坊、靜候花開花藝坊、 生活廚房等定位清晰的細(xì)分場所和業(yè)態(tài)， 成功地增加了顧客的消費頻率及停滯時間，從而增加商鋪的銷售額。

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“新零售”時代，零售企業(yè)的致勝之道”。和傳統(tǒng)的零售模式相比，新零售有以下特點：“人-貨-場”關(guān)系的重構(gòu)人的變化：從被動到主動貨的變化：種類豐富，品類細(xì)分場的變化：從單一渠道向全渠道融合。線上渠道成功打破了產(chǎn)品分銷的地域界限，作為線下渠道的極大補充，使線下零售商不再局限于某一固定的地理位置。

同時，借助線上渠道的虛擬性，商家可以同時展示無數(shù)個不同的SKU而不必受店鋪面積限制和展位布局的困擾。新一代消費者追求與商家的互動，喜歡參與更多的服務(wù)體驗并且喜歡個性化的產(chǎn)品。這促使商家在傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的商品市場已經(jīng)飽和的情況下開始向提供非標(biāo)準(zhǔn)化商品轉(zhuǎn)型，可讓消費者定制個性化色，選擇不同的種類，以此來激發(fā)銷售額新一輪提升。