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在線上業務方面，新零售憑借技術研發能力，并形成了“自研銷售平臺，自運營網站，自建供應鏈體系，自建倉儲，自建物流配送”的五自有和“統一采購，統一存儲，統一揀選、統一配送”的四統一新型經營模式，拓展線上銷售渠道，通過數字化營銷手段，持續輸出優質商品及內容，在實現流量增量的同時，拉近了與顧客之間的距離。通過參加此次會議，更加深刻地意識到目前消費者的行為已經發生根本性轉變，消費者變得更加“理性”，對品質感、價值感、體驗感的追求是的。消費者對“價值感”的高度關注對企業來說，既是嚴峻挑戰，也是巨大機遇。

在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務的連接點，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統商超，此刻對早年并購進行“消腫”，可以看作是一場大規模試錯的終結，并為下一輪新零售試錯做好準備。事實上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業態的崛起，傳統的新零售模式面臨挑戰。許多企業在探索新零售的過程中發現，單純的商業地產改造并不能有效提升線上線下的協同效應，反而增加了運營成本。

曾經被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業務。放棄“新零售”戰略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業務，對非核心業務開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團，六大業務板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業、夸克等其他業務的“1+6+N”框架。

百貨零售行業在促進商品流通、滿足消費需求、吸納就業等方面發揮著重要作用，是反映城市經濟活力、體現居民生活品質的重要“風向標”。當前，百貨零售行業發展持續承壓，處在行業轉型重要歷史階段，鑒于此，在深入企業調研對接、赴有關企業集團總部積極爭取、學習借鑒其他城市經驗做法基礎上，提出西寧市百貨零售行業轉型發展思路舉措。百貨零售業從2000年后進入快速發展期，大型百貨商場效益持續提升。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創貨架多元設計、精品貨架整店批發