在零售這場(chǎng)永遠(yuǎn)以用戶(hù)為導(dǎo)向，力求打破時(shí)間、空間、場(chǎng)景等邊界的商業(yè)模式中，在玩轉(zhuǎn)“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”效率的三把標(biāo)尺下，「即時(shí)零售」?jié)u成為各大頭部玩家搶食的新地盤(pán)。現(xiàn)在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)渠道越來(lái)越多，而不僅僅局限于單一渠道進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)后疫情時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為也發(fā)生了變化，精打細(xì)算、多渠道比價(jià)，對(duì)精神的追求要大于對(duì)物質(zhì)的需求。因此零售商面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引顧客來(lái)自己的渠道購(gòu)買(mǎi)、如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

2023年9月，阿里巴巴明確了“用戶(hù)為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略核心，并圍繞此重新規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，調(diào)整戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)。CEO吳泳銘上任后即強(qiáng)調(diào)，阿里將根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)，定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，阿里則將通過(guò)多種資本化方式，盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于阿里在此時(shí)按下新零售“暫停鍵”，在產(chǎn)業(yè)分析師張書(shū)樂(lè)看來(lái)，阿里此前探索新零售，更多是基于商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行改造。

在大賣(mài)場(chǎng)、連鎖商超中找到和電子商務(wù)的連接點(diǎn)，形成新的渠道，但多年探索下來(lái)，阿里并沒(méi)有真正通過(guò)電商改變傳統(tǒng)商超，此刻對(duì)早年并購(gòu)進(jìn)行“消腫”，可以看作是一場(chǎng)大規(guī)模試錯(cuò)的終結(jié)，并為下一輪新零售試錯(cuò)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，近年來(lái)，隨著電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是生鮮電商、外賣(mài)和買(mǎi)菜等新業(yè)態(tài)的崛起，傳統(tǒng)的新零售模式面臨挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在探索新零售的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，單純的商業(yè)地產(chǎn)改造并不能有效提升線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同效應(yīng)，反而增加了運(yùn)營(yíng)成本。

實(shí)踐證明，想顧客所想、供顧客所需，實(shí)體零售業(yè)才能贏得顧客、贏得優(yōu)勢(shì)。探索新模式，讓實(shí)體零售業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。“因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越”，這句話(huà)在實(shí)體零售業(yè)同樣適用。近年來(lái)，專(zhuān)門(mén)賣(mài)零食的專(zhuān)業(yè)店異軍突起，連鎖門(mén)店如雨后春筍般涌現(xiàn)，深受廣大消費(fèi)者特別是青年人喜愛(ài)。通過(guò)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)是這些門(mén)店的突出特點(diǎn)。從更新零售場(chǎng)景，到增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，再到重塑供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這些零食店在持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程中越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而成為行業(yè)的“佼佼者”，與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了同頻共振、雙向奔赴。廣州莫凡貨架廠(chǎng)家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)