徐州飾品百貨貨架規劃升級、精品貨架按需定做

2023年9月，阿里巴巴明確了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略核心，并圍繞此重新規劃業務布局，調整戰略優先級。CEO吳泳銘上任后即強調，阿里將根據市場規模、商業模式及產品競爭力，梳理既有業務的優先級，定義核心業務與非核心業務。對于非核心業務，阿里則將通過多種資本化方式，盡快實現資產價值。對于阿里在此時按下新零售“暫停鍵”，在產業分析師張書樂看來，阿里此前探索新零售，更多是基于商業地產進行改造。

在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務的連接點，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統商超，此刻對早年并購進行“消腫”，可以看作是一場大規模試錯的終結，并為下一輪新零售試錯做好準備。事實上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業態的崛起，傳統的新零售模式面臨挑戰。許多企業在探索新零售的過程中發現，單純的商業地產改造并不能有效提升線上線下的協同效應，反而增加了運營成本。

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在此背景下，“退場”新零售的互聯網公司不只是阿里巴巴，京東在去年也選擇“輕裝上陣”，出售了永輝股權。張書樂指出，新零售，在多年實踐中被證明暫時無法直接和電商進行組合，反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業態反而不斷探索出新的邊界，也和傳統電商形成了較好的配合，所謂聚焦主業，都是放棄盲目擴張和大規模試錯，而是選擇從既有電商勢力范圍，在邊界上逐步探索前進，避免過度擴張而造成整個鏈條上的浮腫。

“新零售”的風也自此吹向了互聯網企業，京東等開啟了對傳統零售業態大刀闊斧的改革。然而，隨著線上消費以破竹之勢成為主流消費范式，傳統零售業原有的商業模式遭受的沖擊，銀泰、高鑫零售、永輝超市等傳統零售巨頭在轉型途中屢屢受挫。如今，喧囂一時的 “新零售” 浪潮似乎正悄然褪去。曾經被寄予厚望的“新零售”在拖累“阿里們”的業績，“割舍”成為一種共識。