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蜀州飾品貨架滿足用戶體驗(yàn)、多種飾品貨架設(shè)計(jì)批發(fā)

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產(chǎn)品價(jià)格: 500/人民幣 
最后更新: 2024-12-27 15:43:18
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東廣州市
發(fā)貨地: 廣東廣州市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 12
詢價(jià)  家家通會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 廣州莫凡貨架有限公司
    • 馮秋會(huì)先生 
    • 會(huì)員[家家通會(huì)員產(chǎn)品]
    • 郵件2462869966@qq.com
    • 手機(jī)13927215438
    • 電話
    • 傳真
    • 地址廣州白云區(qū)竹料大崗嶺140號(hào)
    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    蜀州飾品貨架滿足用戶體驗(yàn)、多種飾品貨架設(shè)計(jì)批發(fā)
    零售低迷,整個(gè)行業(yè)失去方向。過去幾年,在消費(fèi)疲軟的大環(huán)境下,零售企業(yè)活得很掙扎:一方面線下遭遇關(guān)店潮,另一方面線上增長也不復(fù)當(dāng)年。為了突圍,很多企業(yè)病急亂投醫(yī),今天擁抱折扣店,明天學(xué)習(xí)胖東來。對(duì)于這種焦慮和六神無主,于東來在調(diào)研步步高之后,曾有過一個(gè)總結(jié):只是在做賣場(chǎng),做規(guī)模,沒有內(nèi)核。零售的內(nèi)核是什么?簡單講,就是以人為中心,用創(chuàng)新為消費(fèi)者創(chuàng)造新價(jià)值。零售企業(yè)要想踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道,需要具備體系化能力的合作者。
    零售創(chuàng)新有很多種,比如業(yè)態(tài)創(chuàng)新,大型超市、便利店、生鮮店、折扣店……但無論業(yè)態(tài)如何改變,背后比拼的都是效率和用戶體驗(yàn)。而數(shù)字化是驅(qū)動(dòng)效率和用戶體驗(yàn)提升的關(guān)鍵力量之一。始于2016年的新零售運(yùn)動(dòng),其初衷就是用數(shù)字化改造零售業(yè)。但在這個(gè)過程中,卻暴露出很多問題。比如,線上線下在運(yùn)營思維上,存在顯著差異,電商更擅長流量轉(zhuǎn)化、用戶經(jīng)營等,對(duì)線下復(fù)雜的人、貨、場(chǎng),管理能力相對(duì)薄弱。

    蜀州飾品貨架滿足用戶體驗(yàn)、多種飾品貨架設(shè)計(jì)批發(fā)
    如何站在解決問題的維度,對(duì)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌、調(diào)度,從而最大限度釋放數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)力?這是擺在零售業(yè)數(shù)字化面前的一道難題。零售數(shù)字化:不謀全局,不足謀一域。將技術(shù)與組織力建設(shè)結(jié)合,讓復(fù)雜的零售業(yè)務(wù)得到更好的管理——利用信息技術(shù)讓集中決策變分散決策,甚至把決策權(quán)下放給一線門店員工,實(shí)現(xiàn)了快速高效決策,以此打造出更好滿足顧客需求的門店,并降低成本。知易行難,這是一條很復(fù)雜的鏈路。
    零售數(shù)字化體系也是慢慢迭代出來的,期間也出現(xiàn)過一系列信息孤島。在長周期摸索、試錯(cuò)中,才逐步搭建起數(shù)字化體系。顯然,中國大部分亟待推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的零售企業(yè),無法承擔(dān)高投入、長時(shí)間試錯(cuò)成本去改造組織,它們甚至對(duì)如何數(shù)字化毫無頭緒。對(duì)此,的辦法就是尋找外部賦能合作平臺(tái),以推動(dòng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)增長的確定性。零售企業(yè)要想踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道,需要具備體系化能力的合作者。

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