深圳精品貨架新款升級、潮玩文創貨架滿足顧客需求

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創新創業公司不斷涌現，最重要的戰略是什么？發展的關鍵與底線是什么？經濟下行，傳統企業如何制定戰略，獲得永續發展？寶能增持萬科，激進的企業發展戰略前途幾何？無論是初創公司的試錯破局，還是發展中企業遇到的種種的問題，亦或是做大之后的戰略調整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業發展生命脈絡在命題。變化是永恒的，新常態就是無常態——變化；麻煩也是不斷出現的，管理有永恒的問題，沒有的。

適逢新零售風起云涌的時代背景。其核心內容來自作者及其團隊多年浸淫、服務于大消費領域，服務于消費升級、零售及零售型商業地產等的經驗總結和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現場的感覺，商業消費生態的提煉，既有傳統商業地產和線上結合的案例，比如萬達地產、朝陽大悅城、西單商城等；也有線上企業跟線下的結合，比如京東、阿里、唯品會等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業消費生態圈展開。

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相信這種不同商業物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業模式進化路徑選擇，對不同行業的企業家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。對于生態，書中也詳細剖析了生態位、關鍵捕食者等關鍵概念和關鍵利益相關者。通過實例的剖析，書中強調了關鍵捕食者對商業消費生態的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續關注的核心企業。這些關鍵概念、核心方法論以及優秀企業的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業家和企業，都能帶來新思考，獲得新啟發。

大道至簡，萬變歸宗，對于戰略本質是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場競爭，適者生存，戰略決策，活著為本。具體地說，企業生存“活得了”，需解決“為啥有回報”的問題。企業必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強創新突破，以更好適應市場變化。但如何兼顧專注與創新的關系，不斷創造市場所需的產品或服務價值，這是企業做好“業務”戰略，實現盈利從而獲得凈現金流的核心。