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在線上,名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店搭建了一個(gè)功能強(qiáng)大的電商平臺(tái),提供便捷的購物和配送服務(wù),滿足了消費(fèi)者隨時(shí)隨地購物的需求,在線下,名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店通過開設(shè)實(shí)體門店,與消費(fèi)者面對(duì)面交流,提供了更加個(gè)性化和人性化的購物體驗(yàn),為消費(fèi)者提供了更加便捷、個(gè)性化的購物體驗(yàn)。同時(shí),名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店還推出了會(huì)員制度和積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,增加了用戶粘性和忠誠度,不僅實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的快速增長,還為消費(fèi)者帶來了更多和便利。
行業(yè)中彎道超車、高歌猛進(jìn)的后來者絕不在少數(shù),而留給新零售推陳出新的時(shí)間以及空間正在加速壓縮,他們深刻意識(shí)到,只有不斷提升自我,增加競爭力,實(shí)現(xiàn)線上引流裂變,提高線下轉(zhuǎn)化率,才能搶占更多市場(chǎng)。核心顧客群體,尤其是那些有明確風(fēng)格的消費(fèi)者,對(duì)周圍人具有很強(qiáng)的影響力。這些消費(fèi)者能夠時(shí)尚潮流,并影響家人、朋友以及社交媒體上的關(guān)注者,幫助品牌實(shí)現(xiàn)了口碑傳播。品牌破圈的思考:常規(guī)破圈思路是先打透一個(gè)精準(zhǔn)的人群,然后再攻克下一個(gè)有潛力的。
這就造成不同圈層之間相互割裂、聯(lián)系很弱。每瞄準(zhǔn)一個(gè)新人群,飾品精品店就要推出新的產(chǎn)品和營銷體系,甚至推出子品牌來適配,在新產(chǎn)品的廣告推廣成本上必然很重。而不同品牌目標(biāo)人群的圈層之間,更像是“平行疊加”的關(guān)系、圈層之間的協(xié)同效應(yīng)很弱。各個(gè)圈層是不斷“嵌套”到超級(jí)客戶身上的,初始的圈層與擴(kuò)展的圈層有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,第一個(gè)圈層在日常生活中自然帶動(dòng)了后面圈層的消費(fèi)決策。盡管圈層變大了,但一套產(chǎn)品和營銷體系可以包容所有人。得益于圈層連帶的“復(fù)利”,好飯后期的運(yùn)營,長期都維持著零市場(chǎng)費(fèi)用。
通過實(shí)體店+周邊渠道的布局,消費(fèi)者可以在任何地方、任何時(shí)間進(jìn)行購物,打破了傳統(tǒng)實(shí)體店的空間限制。此外,名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店還推出了掃碼支付功能,讓消費(fèi)者在購物過程中更加輕松自如。除了商業(yè)模式的創(chuàng)新外,名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店還注重提升服務(wù)質(zhì)量。通過大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)的應(yīng)用,小優(yōu)生活能夠精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求,提供個(gè)性化的購物推薦和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),名創(chuàng)優(yōu)品等飾品精品店還積極與知名品牌合作,引入更多優(yōu)質(zhì)商品,滿足消費(fèi)者的多樣化需求。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)